第566章 2017(第2页)

由此可见，此时的快手已然是非常强大了，抖音的体量在它面前并不占据优势。

不过既然想要占据短视频这个移动互联网的流量入口之一，星河集团在发展抖音时，自然也是对快手这个最大的拦路虎进行过深入细致的分析。

在研究过后，他们也就发现，此时的短视频老大快手并非坚不可摧，体量如此巨大的它也同样存在着某些问题。

毕竟移动互联网的短视频领域，此时也是个新鲜事情，甚至于华夏和欧美等地都处于同步发展阶段，并没有可供借鉴的地方，大家都是摸着石头过河。

移动短视频的业务该如何发展哪个方向是对的它能遵照传统视频业务的模式吗

这些大家都只是有一个大致的判断，所以各家在移动短视频业务的发展方向上也是各不相同。

例如快手就一直遵循去中心化的发展方式，既不会给用户贴标签，也不怎么刻意优待红人，一切视频的展现都是以机器算法完成，不忽略每一个普通人，让任何人都有同等的曝光机会。

这延续的其实还是他们过往那一套社交模式，打造的其实是个短视频社交平台，就连广告喊的也是：

生活没有高低，每个人都值得被纪念。

那这样自由发展的社区会呈现出什么样子呢

整个华夏的社会百态都浓缩在快手上，以前从来没有机会露面的三四五线的农村人在这个短视频里随处可见。

于是快手被打上了“俗”和“low”的标签，成为了精神小伙和社会摇的表演场。

“根据调查我们发现，因为快手的算法特质，很多城市人、有文化的人，尤其是新兴一代关注时尚与潮流的年轻人，对这个‘低俗’软件是带着排斥心理的。”

星河大厦的2号会议室里，抖音app的技术副总裁杨震远如此对王皓说道。

这位毕业于北航计算机系的大才，原本就职于百度，在2005-2014年的9年间，主要负责搜索架构。

后来随着星河集团这边启动今日头条业务，于是2014年他就从部副总监的位置上被挖了过来，如今主要是负责今日头条和抖音的推荐算法业务。

“所以我们目前采用小步快跑式的更新迭代方法，实时关注用户反馈，以音乐短视频这个细分方向切入，利用集团公司手里的流行音乐版权优势，以吸引那些排斥快手的一、二线城市年轻用户.

这个群体关注时尚潮流，大胆、爱新鲜、敢尝试，对视频质量要求高。

如此我们也就不会像快手那样完全采用去中心化的分发机制，在抖音，拍得好的视频才会有更大的曝光率，获得下一级流量池中更多的流量。

如此就能和快手在局部形成差异化竞争。”

王皓闻言，满意地点了点头，这时抖音负责宣传部门的副总监田莉莉也说道：

“如今抖音的推荐算法已经打磨成熟，接下来我们重点投入的就是app宣传业务。

这方面我们打算学习曾经的博客和微博，利用集团公司的渠道，走明星路线，邀请更多明星和电影、电视剧、综艺节目等团队，以及政府官方部门进驻抖音。”

“这个你和集团的经纪部门、制作部门还有政府关系事务部联系。”王皓做出指示。

“另外还有变现问题。”

抖音的ceo章敏也说道：

“快手目前的算法不区分头部用户和普通用户，这就导致它内部的很多达人也极难将快手上的粉丝流量进行变现获利。

这点我们参考了新浪的广告分发模式，可以给那些头部创作者提供一个流量变现平台，相信在特有的智能算法推荐下，这些广告的转化率也一定不低。

另外部门内部目前也在加紧开发直播功能，估计会在年中上线……”

王皓就这样参与了抖音部门整场的开年会议，在会议结尾处也做出了指示。

“我知道，在移动短视频这一块，大家都面临着不少挑战，但集团和我都将会是你们最强的后盾。

刚刚的新年规划我也听了，很好，大家的目标都极其明确，思路也很清晰。