第506章 《鬼吹灯2》与公司转型(第3页)

电影与电视剧协同放映宣传这也还是业内首次，而《英伦对决》的热映和《鬼吹灯2》的热播，无疑要再次像之前的《哪吒之魔童降世》等作品一样，帮助星河影业的股市曲线再次向上爬升了一大截。

业内和资本市场以及广大群众们，对于星河集团自然是越发看好，特别是星河集团如今的创作能力依旧还处于上坡路，在持续不断的输出优秀作品。

而这一点，其实才是王皓真正看重的。

随着集团公司规模日益扩大，已经成为了国内顶尖的，横跨影视文化、互联网票务、玩具周边、高新科技、文旅地产等多条赛道的巨型企业，现在的星河集团，已经不再是像过去那样，仅靠王皓一个人的点子，就足以支撑它继续顺畅地走下去了。

它需要更多的人才加入其中，需要更多的创作者为其提供新的灵感与想法，去实施，去执行。

这将会是星河集团未来很长一段时间的战略重点，围绕【星河电影宇宙】、【蜀山电影宇宙】、【封神动画宇宙】等作品进行开发，那只是战术层面的行动。

构建行业新生态、新体系，打造健康、便捷、公正、有序且充满活力的大环境，促进文化创新、文化自信、文化出海，给予新人更多机会去尝试、去探索更多可能，最终让圈子能够自发的向上、向外生长，形成一种正向反馈。

这，才是星河集团战略层面将要做的。

为此，2015年的元旦假期过后，春节假期之前，一个月的时间里，王皓也是率领着公司内部的高层管理者团队，好好梳理了一下集团上下符合战略战略层面的大事、要事、重点事和执行情况。

首先就是集团公司的影视创作体系，这是星河集团过去一年里进行调整的重点。

在过去，星河影业因为手头上只有【星河电影宇宙】这一个重点项目，所以可以靠公司的形式来把控。

然而随着公司的逐渐扩大，创作者的增多，【蜀山电影宇宙】、【封神动画电影宇宙】等新项目的出现，以及可以预见的未来还有更多的影视项目，紧靠星河影业这一家公司的管理模式，无疑就有些臃肿了。

那怎么办呢

王皓与星河集团的一众高层领导还有创作者们经过开会商量，最终还是决定进行创作模式和管理上的改变。

简单点说，就是将星河影业从原本的影视公司变成一个大型创作平台，将公司内部的各个项目分割出去，形成一个个专门的项目制作组或者是工作室。

如此每一个项目组负责各自的项目，具有了一定的独立性，同时他们又依托于星河影业这个平台，进行资源上的互通有无。

并且项目组也不是完全独立的公司或者工作室，他们之间的人员也是可以流通的，甚至于一个项目组若是体量太大，还能再次进行分割细化，形成新的小项目组。。

这就好像一颗茁壮成长的大树分出枝桠，枝桠上再分出枝桠，长出叶片，最终枝繁叶茂。

老实说这种文化创新体系在管理结构上的调整，王浩他们还是充分学习了互联网那些大厂的成功经验。

特别是腾讯，这家公司因为之前的3q大战，之后就进行了战略上的调整，选择开放平台，实现产业共赢，不再是像过往那样通过流量的优势来抄袭，而是加大投资业务，积极与第三方合作伙伴共建生态系统。

他们开放了自身的平台资源和接口，允许第三方开发者在其平台上开发应用和服务，通过流量赋能合作伙伴，实现协同发展。

如此扭转了腾讯在业内与群众中的口碑。

星河集团当然还没到腾讯那种因为垄断流量而人憎鬼厌，以至于成为投资人询问创业者的第一关。

但它在娱乐产业中的飞速扩张，未来也同样有可能面临腾讯过去遇到的处境。

所以未雨绸缪，积极完成星河影业的转型，使之“平台化”，无疑是个更好的选择。