第606章 2017公司业务大盘点（中）(第2页)

这样的狂欢和亮眼的数据，也为微信支付带来了新的机会，成功打破了支付宝一家独大的支付格局，和支付宝分庭抗礼。

而到了去年，受微信支付的刺激，同时也为了获取更多流量，支付宝在这一年“斥巨资”，成为了春晚红包合作伙伴。

按照王皓从央视内部渠道获得的消息，为了拿下这个标的，支付宝的投入是微信的5倍多。

这样的投入，也从侧面体现了支付宝在支付领域的野心，以及对于微信支付的忌惮。

不过代价虽大，效果也是极为亮眼的，2016年除夕夜，支付宝用“集五福”活动打响了春晚红包的新一枪。

同时在2017年，作为春晚红包合作伙伴的支付宝依然延续了这一玩法。

用这样的方式，支付宝也拉回了用户的注意力，巩固了自己在支付领域的地位。

而在即将到来的2018年春节，bat三大互联网巨头对于春晚的冠名竞争，依旧是极为惨烈。

不过这一年也有了新的搅局者，那就是星河集团的抖音。

在王皓前世，抖音因为起步时间较晚的原因，直到2021年，才成功从拼多多的手里抢到了春晚的冠名合作权。

但那个时候，春晚的影响力早就已经不能和之前相比，与互联网企业的数次冠名合作，也已经让观众们对这种方式没有了新奇的感觉，整体效果肯定是大打折扣的。

而如今背靠星河集团的抖音可就不一样了，其发展态势相比于王皓前世，无疑要更顺遂也更领先。

最起码因为旗下有淘票网这种票务平台，又知晓支付功能对于一家互联网企业的重要性，星河集团也早早就布局了支付软件领域，有着自己的星富通。

有支付软件，又有抖音视频平台，星河集团就完全有可能复制抖音在2021年春晚的玩法。

至于说星河集团是否有那个能力与bat三家进行竞争

那当然是毋庸置疑的，毕竟星河集团的财力同样是极为雄厚，并不输于bat三家多少。

而且相比于他们三家，星河集团在这件事情上还有好几个优势。

首先就是星河集团属于一家文化企业，过往与央视以及文化部门都多有合作，甚至于他的小舅陆国涛当初也曾在电影频道担任过一把手。

虽然后来因为王皓的原因，陆国涛避嫌需要退居文化部门二线，同时电影频道终究和央视隔了一层，但同属文化部门有着上面的关系，星河集团与他们沟通起来，相比bat几家终究是占据着一定的优势。

而且即便不利用这种优势搞什么内部消息和利益输送，星河集团也比bat三家更符合春晚的需求。

因为他们是国内最大的文化企业，并且在海外都有着极大的影响力，这一点是业务范围仅限于国内的bat三家所不能比拟的。

首先“抖音短视频+春晚”的这种模式，就极其适合春晚在年轻观众当中扩大影响力。

要知道春晚可不是五、六年后才衰落的，是在现如今，就已经慢慢走上了下坡路，越来越不受年轻观众的待见。

对于这一点，春晚的组织方央视也不是不清楚，只是受限于体制内，他们很难做出大的改变，顶多也就是在春晚导演的选择上，以及现场的一些灯光舞美特效上做些文章。

但这种改变的效果，只能说差强人意。

而星河集团的加入，无疑有着极大可能为春晚注入新的活力。

至少他们那边就曾向王皓递来过橄榄枝，希望他能担任春晚的总导演。

毕竟当初2014年冯小刚这个外人都担任过春晚的总导演，王皓比他更年轻，成绩更亮眼，名气和影响力也更大，倒是极为契合春晚想要贴近年轻观众的想法。

不过这次王皓考虑到抖音在竞争春晚冠名的事情，也是婉言谢绝了该邀请，但这也足以证明王皓本人对央视的影响力。

而且星河集团还有一个优势就是其独有的海外渠道。

一直以来，春晚都是独属于国内的新年晚会类节目，其在国内影响力虽大，但受限于其内容，始终很难走出国门。