重生2007:财运亨通小河明月
第984章 华食的发展(第3页)
当初麦当佬为了完成与华食集团系统的对接,半数以上的数字化平台都重新在建设。
为了不影响门店数据的传输和统计,华食集团专门建立了一套子公司品牌数据网关系统。
各种不同品牌的门店数据在通过网关的时候,会自动转化成华食集团可识别的数据模式。
黄丽认真的说道:“没问题,但是后续对接的公司会持续最少半年左右。”
苏易听着严肃的点了点头,麦当佬当时与华食融入的时候,真是耗费了很大的精力。
如果不是章帆非常的熟悉光华集团的那一套体系,也熟悉麦当佬的体系,真是很难推动双方业务的融合。
但是好在有麦当佬融合的经验,现在在融合肯德鸡的业务和数据,难度最少会降低很多。
为此,华食集团专门从盘古时代和华网科技各调了一支骨干技术团队过去支援建设。
苏易笑着道:“业务的融合需要时间,数据的整合也需要时间,不要操之过急。”
“华食集团现在的主要发展还是在苏伊士和苏小厨,麦当佬过段时间与集团整合完毕后,要加速门店的扩张。”
“肯德鸡收购后,业务可以在半年内平稳的过渡,但是明年要大力的发展,所以在10月开始,黄丽你要关注肯德鸡明年的发展规划。”
“明年我们华食集团在西式快餐行业,要实现全方位的覆盖,不管是高中低档次的覆盖,我们要做到不能有死角。”
“只要有西式快餐的地方,必须有我们华食集团的品牌,而且还要做到只有我们华食集团的品牌。”
“商场如战场,不要给与其他人任何的机会。”
“至于桦莱士,我们要和他们做好分界线。”
“黄丽,你之后要考虑好,什么价位,什么区域适合桦莱士,这部分空白市场留出来给桦莱士。”
“但是对于这部分空白的西式快餐市场,要做到我们能放出去。也能收回来。”