第468章 空间捆绑(第2页)

这部分业务，让中博书局在过去一年里入账700多万元。

总结下来，过去这一年，中博书局的自营图书、授权图书，以及代销图书三部分，销售额总计1.4亿元！经营利润超过3000万元！

周浩然对这样的成绩，自然很满意。

作为甩手掌柜，他几乎不怎么参与中博书局的业务，年终还能得出这么漂亮的成绩单，公司管理层可以说是居功至伟。

周浩然批准，拿出220万元作为年终奖。

像齐德强、罗敬这种副总，至少都能拿到10万块钱的年终奖金。

眼下这个年代，这绝对是一笔巨款。

不过，作为董事兼总经理的姜雄就不满足了。

他想分红。

现在事业有成，他儿子已经送去国外读书了，销很大。

周浩然却不支持分红：“老姜，现在不是享受的时候。你要是缺钱，可以提前跟财务那边预支100万，给孩子留学用。不过，分红不是现在的最佳选项。”“这么多钱在账上呢。”姜雄就很不理解，“今年中博书局赚了3000万，很多事情其实都还没走上正轨。我们的品牌授权还在推进，我们的销售体系还在吸引更多的书商参与。到了明年，说不定我们能赚5000万了！”

周浩然摇摇头，“不能只顾眼前的利益。”

姜雄对他很钦佩，干脆利落的说：“大先生，你就说吧，应该怎么做！”

周浩然很满意他的态度，说道：“中博书局接下来的业务方向，主要就是要吸引更多的合作伙伴，让更多的民间书商都能搭上‘中博书局’这艘船！”

姜雄点了点头，叹气道：“国内的出版行业高度垄断，民间书商过的都很艰难。别的地方我们关照不到，可是在海港这片地方，很多民间书商都已经认识到了中博书局的可靠性，都在纷纷投靠。”

周浩然笑道：“所谓的平台经济，就是要吸引足够多的客户，进入我们的平台！”

“品牌体系、销售体系和印刷体系，你之前说的‘三体系捆绑’，现在已经初见成效。”

姜雄对这位大先生的心服口服，主要是来自成绩，来自实实在在的市场反馈。

他为中博书局打造的商业模式，正在创造一个文化产业帝国。

周浩然道：“中博书局是实体经济，这毕竟不是互联网，平台经济的经营模式还是略有区别，不能只是无形资产的捆绑。更需要有形资产的捆绑，要形成空间概念上的紧密相连。”

“什么意思”

姜雄根本没听懂。

周浩然笑道：“我之前就跟你说过，中博书局需要拥有一个属于自己的文化产业园区。不仅要作为中博书局的总部，还要把许许多多的友商都吸引过去。”

“对，之前我还不太理解，现在我也想明白了。一个能够把海港民间书商都聚拢起来的文化产业园区，就可以形成规模效应，可以更好的跟官府申请基础设施的配套和政策上的支持。我们是文化出版行业，这行利润低、贡献大，理应享受到类似环保、it行业的最低税率！”