第18章 购买化学原料遇阻（2）(第3页)

 俊仁想了想道：“行！”之后就去车的后备箱里搬出一个军绿色的上面写着白色英文的箱子，里面有几罐午餐肉，午餐肉这东西，到底是不宜多吃，所以他把大部分都卖了，只留下几罐，俊仁拿着两罐午餐肉进了厨房，之后，他把其余几罐午餐肉分给了家里的侍从。

 在这种战后物资短缺的时刻，粮食无疑是最重要的，而俊仁他也很懂得人心，该赏的时候要赏，不要永远画大饼，没有人会对你无条件忠诚。

 俊仁明白在困难时期，实际的奖励比空洞的承诺更能赢得人心。这种领导风格能够增强团队的忠诚度和士气。

 在物资短缺的情况下，俊仁通过合理分配有限的资源，如午餐肉，来奖励家人和侍从，显示了他在物资管理上的智慧。

 在领导中，实际行动比言语更重要。通过实际的赏赐，他展示了对家人和下属的关怀。

 通过适时的奖励来激励家人和侍从，这种做法会加深他们对他的忠诚，同时也午吸引更多的支持者。