第740章 年 9 月 3 日 故障排除(第2页)

 赵工在黑板上复现 1962 年的解决步骤：关闭第 7 号舱门→启动局部抽湿→19 分钟后重启校验，每个动作的时间节点与地拉那传回的操作视频完全同步。“当时第 7 次优化方案时，特意把步骤压缩到 19 分钟，就怕紧急情况下耽误事。” 我方技术员小李发现，地拉那使用的抽湿机型号与 1962 年国内配备的相同，其最大抽湿量 37 升 / 天，正好匹配地拉那机房的 19 平方米空间。

 争议出现在第 7 处故障的根本解决：哈桑坚持更换湿度传感器，而 1962 年的经验显示是传感器校准问题。陈恒调出 1962 年的校准曲线，第 7 次校准的误差值 + 0.37% 与地拉那的传感器偏移量完全一致，“1962 年我们换了 19 个传感器才发现，不是坏了，是需要每 37 天校准一次”。最终按 1962 年的校准公式调整后，第 7 处故障的复发率降至 0.37%。

 三、心理博弈：远程指导的信任拉锯

 哈桑在电话里提高了音量：“第 7 处故障和你们说的不一样，是硬件问题！” 陈恒没说话，只是让小李电传 1962 年的 19 组对比数据，其中第 7 组显示湿度从 49% 降至 37% 时，故障自动消失的概率达 91%。“1962 年有个技术员和你一样，换了 19 个传感器还没解决，最后发现是抽湿机没开。”

 赵工的烟袋锅在故障清单上敲出节奏：“1962 年第 37 次远程指导，我们花了 19 小时才让对方相信不是硬件问题。” 我方技术员小张计算沟通成本：每处故障的平均指导时间 19 分钟，其中第 7 处耗时 37 分钟，与 1962 年的沟通时长误差≤1 分钟。“距离越远，越得靠历史数据说话。”

 深夜的紧急处理中，地拉那突然报告第 7 处故障恶化，哈桑的呼吸频率从 19 次 / 分钟升至 37 次。陈恒让他执行 1962 年的 “终极预案”—— 切断第 7 号舱的电源 19 秒，这个动作在 1962 年拯救过 37 次通信中断，此刻同样奏效。“现在信了吗？这不是猜的，是 1962 年用 19 台设备试出来的。” 当哈桑最终确认故障排除时，他报出的湿度值 37%，与 1962 年的标准值分毫不差。

 四、逻辑闭环：19 与 7 的参数锁链

 陈恒在通信室的黑板上画下解决链：1962 年 7 处环境故障→形成 37 条解决方案→1965 年地拉那 19 处故障→7 处复用历史方案→成功率 98%。链条中的每个节点都标注着 1962 年的实验依据，其中第 7 处故障的湿度阈值 37%，源自 1962 年 “湿度 - 成功率” 曲线的拐点，该拐点的数学坐标（37,98）与地拉那的实测结果完全吻合。

 赵工补充故障传播规律：地拉那的 19 处故障中，第 7 处会引发后续 19% 的关联故障，与 1962 年的 “故障涟漪效应” 数据一致。我方技术员小李发现，19 处故障的解决耗时总和为 1962 分钟，恰好是 1962 年的年份数字，其中第 7 处耗时 37 分钟，占比 1.9%，与该故障的权重占比完全相同。