第998章 研发启动筹备(第3页)
目录末尾 “资料维护计划” 明确：每季度对纸质资料进行防潮、防虫处理；每年对核心资料（如算法源代码、电路原理图）进行复制备份；资料内容若因研发优化更新，需及时补充新版本并标注 “修订版”，确保资料时效性。
八、研发启动会的筹备与议程设计
1 月 30 日，张工团队启动研发启动会筹备，明确会议核心目标：向 19 名研发人员、5 家协作单位代表、国防科工委监督员传达研发任务、时间节点与责任分工，凝聚共识，确保 2 月起正式进入核心技术攻关阶段。
参会人员确定为 3 类：研发团队全员（19 人）、协作单位代表（中科院计算所 2 人、北京电子管厂 2 人、上海无线电二厂 2 人等，共 12 人）、国防科工委监督员（2 人），合计 33 人，会议定于 2 月 1 日上午 9 点在研发场地会议研讨区召开，时长 3 小时。
会议材料准备聚焦 “任务落地”：编制《“73 式” 电子密码机研发执行计划》（含 5 年总周期分解、各阶段任务清单、责任人）、《研发团队职责分工表》（明确各模块负责人、成员、核心任务）、《协作单位配合要求》（明确各协作单位的技术支持节点与交付物），共 3 类 15 份材料，提前 1 天送达参会人员。
会议议程设计为 4 个环节：开场致辞（张工，15 分钟），介绍立项背景与筹备情况；任务部署（李工、王工分别介绍算法与硬件板块任务，60 分钟）；协作对接（协作单位代表发言，45 分钟）；总结要求（国防科工委监督员讲话，30 分钟），每个环节设定时间节点，确保会议高效。
会场布置与后勤准备同步推进：会议研讨区摆放参会人员名牌（按 “研发团队 - 协作单位 - 监督员” 分区），投影设备调试到位（用于展示执行计划与职责分工表）；准备会议手册（含材料汇编、场地导览图）；安排茶歇（15 分钟），确保参会人员舒适参会。
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九、研发启动会的召开与任务明确
2 月 1 日上午 9 点，研发启动会如期召开，张工首先致辞：回顾从 1958 年技术论证到 1962 年立项批复的历程，说明筹备工作已全部完成（场地、设备、资料均验收合格），强调 “73 式” 研发对国产电子加密技术的战略意义，号召团队 “五年攻坚、确保达标”。
任务部署环节，李工（算法板块负责人）详细解读算法研发任务：第一阶段（1963.2-1964.12）需完成 128 位密钥生成算法代码固化（1963 年 12 月前）、分层同步协议优化（1964 年 6 月前），核心指标为 “10 节点同步延迟≤18 秒”，明确算法组 4 名成员的具体分工（如周工负责抗破解优化）。
王工（硬件板块负责人）部署硬件研发任务：第一阶段需完成双级加热补偿电路原型制作（1963 年 9 月前）、电磁屏蔽层性能测试（1964 年 3 月前），核心指标为 “-40c环境下加密错误率≤1%”，硬件组 7 名成员按 “电路设计 - 元器件适配 - 测试验证” 分工，如赵工负责环境防护电路设计。
协作对接环节，中科院计算所代表承诺：1963 年 6 月前完成分层同步协议的代码协作开发；北京电子管厂代表承诺：1963 年 3 月前交付首批 1000 只定制 3Ag1 晶体管，确保 β 值波动≤±15%；上海无线电二厂代表承诺：1963 年 6 月提供首批加密芯片样品，各方均签署《协作任务确认书》。
国防科工委监督员总结强调：要求研发团队每季度提交进度报告，每半年配合中期检查；经费使用需严格按专项账户管理，杜绝挪用；核心技术需严格保密，避免泄露；最后宣布 “73 式” 电子密码机研发正式启动，全场鼓掌确认，研发工作进入实质推进阶段。
十、启动筹备的历史意义与后续影响
从研发推进看，启动筹备为 “73 式” 研发奠定了坚实基础 —— 场地、设备、资料的系统化准备，避免了研发过程中 “无场地可用、无设备测试、无资料参考” 的困境，确保 2 月起顺利进入核心技术攻关，为后续 5 年研发按周期推进提供了硬件与技术支撑。
从团队协作看，筹备过程与启动会推动了 “研发团队 - 协作单位” 的协同落地：通过明确协作单位的支持节点（如电子厂的元器件交付时间）、建立日常沟通机制（如每周协作对接会），打破了单位间的壁垒，形成了 “算法 - 硬件 - 元器件” 的协同研发链条，提升了研发效率。
从规范管理看，筹备中建立的场地管理、设备台账、资料归档、经费审批等制度，为后续研发管理提供了标准范式：如设备台账确保了测试设备的维护与校准，资料归档确保了技术成果的传承，这些制度后续被应用于 “73 式” 研发全周期，避免了管理混乱。
从技术保障看，筹备中采购的测试设备（如高低温箱、晶体管参数测试仪）、搭建的屏蔽实验室，为核心技术攻关提供了关键支撑：如双级加热电路的低温性能测试、加密算法的抗电磁干扰测试，均依赖这些设备完成，确保技术研发符合 19 项指标要求。
从历史传承看，“73 式” 研发启动筹备的经验（如 “场地 - 设备 - 资料” 协同准备、“任务 - 责任 - 时间” 三维部署），成为后续我国军用电子设备研发启动的重要参考：1970 年代的雷达、通信装备研发，均借鉴了这一筹备模式，推动了我国军工研发体系的规范化、系统化发展。