第387章 全军首创，“六中心制”！(第2页)

要想充分保障全旅所有车有油喝，所需要用到的人和车必然少不了。

工作量多大，可想而知。

剩下的弹药补给就更不用说了，重装部队名字中带了重装这两个字，可不仅仅说的是重型装甲为主。

更重要的是代表这个部队，拥有着大量的重火力输出。

而火力猛的另一面，就是弹药消耗猛。

战需连要保障油料和弹药，注定了他们的工作量小不了，尤其到了强训或演习，那更是对他们的高压考验。

一个个估计都得忙成陀螺。

也就是因为这两项保障难度大，而目前我军还没有成型的重装合成旅，所有的数据现在都是空白的。

所以究竟战需连要预备多少人，陈军现在根本拿不出具体数据。

只能够暂时定为十二个班的加强连，剩下的具体等到合成旅人员到齐，到时候在训练中去慢慢探索。

人少了就补，人多了就减。

第五个连是“供应连”。

一个旅除了油料和弹药之外，所需要的其他物资是很庞大的。

包括但不限于战士们每天要吃的饭菜，米面油菜之类的领取采购工作，信息连之类技术部队的损耗补充。

战斗中所需的各种作战物资，后勤各部门所需要的各种器械等等。

这些杂七杂八的各种物资供应，不可能让

合成旅要用人的地方很多，必须压榨出每一分战斗力。

精简高效是绝对的宗旨。

所以最适合合成旅的模式，就是把他们全部集中起来，在后勤给他们安排一个连，统一来处理这些杂碎事项。

将他们全部集中到一个连队，由同一个单位来负责管理所有事情。

能够让管理更加的高效。

这要是放在常规的师团中，那肯定是要搞个后勤处、装备处、军需处等等，一大堆的部门出来负责。

现代化的合成旅高度集中化，不可能再拖个庞大累赘的旅部。

所以这些部门全都要精简掉。

将这些工作都集中到一个连队，然后由连长和把所需物资暗区调度到连队即可。

等于原本好几个部门处理的活，现在只需要几个参谋就能搞定。

完成了瘦身不说。

还能更加健康强壮。

第六个连是“医疗保障连”。

一个重装合成旅起码6000人以上，那么多人聚在一起，如果没有专业医疗单元，可是会出大事情的。

初步预案定下的这六个连，组成唯一的作战支援营。

装甲突击营、机步营、地炮营、反导防空营、特战营和陆航营，六个战斗营加上一个作战支援营。

就是陈军精心设计的6+1营制。

而要想能够高效的指挥这七个营，发挥出他们的最大战斗力，就需要一个“科学”的旅部指挥中枢。

陈军的目标是打造数字化指挥所，用指挥系统来将所有部队连到一起，形成一个可视化的线上指挥平台。

达到旅长不需要询问各连队的情况，通过指挥系统平台就能一目了然。

尽管数字化指挥系统现在还没有，可是陈军相信只要上级肯拨经费，他一定能够把它给弄出来。

并且是在合成旅形成战斗力前，将数字化指挥系统设计研发成功。

数字化指挥系统是灵魂连接，能够让指挥更加的高效，然而在这个的基础之上，旅指挥所本身也得自身够硬。

因此陈军针对“6+1营制”特性，专门设计了一套指挥架构。

这套架构的核心，就是将旅指挥所的所有要做的事，进行综合归纳整理，最终整合为六大职能中心。

并将这套他研发的指挥架构，正式命名为“六中心制”。

六大职能中心分别为：

作战指挥中心、情报融合中心、火力协调中心、电子对抗中心、后装保障中心和政治工作中心。

六大职能中心分别由专人负责，搭配多名专业参谋组成的参谋组协助。

作战指挥中心由旅长亲自负责，由作战参谋带领几名参谋作为辅助，配合旅长完成各种作战任务。