第735章 彼岸CEO五大候选人(第2页)

【教育背景】

1987-1991上海交通大学计算机科学学士

1992-1996复旦大学计算机科学硕士

1996-1998卡耐基梅隆大学计算机科学博士，师从图灵奖得主edund.crke

博士课题：形式化验证在人工智能系统中的应用

在u从事博士后研究，后加入ib研究中心，专注于搜索引擎和数据库技术。

【职业晋升轨迹】

1998–2008年：从普通工程师晋升至雅虎执行副总裁，领导搜索引擎、广告技术等核心业务，期间主导了雅虎早期对抗谷歌的技术布局。

2008年加入微软，空降在线服务部门（osd）总裁，主导bg搜索等产品。

短短5年，一个华人从部门总裁升任全球执行副总裁，直接向ceo汇报，领导office、skype、bg、rtana等核心业务，推动微软向云计算和ai转型。

个人拥有拥有40多项专利，涉及搜索、ai、人机交互等领域。

他被誉为“硅谷华人高管的天板”，这个称号背后是无可争议的事实：在美科技巨头中，再没有第二位华人曾站到如此高度的管理位置，可称之为一人之下。

即便与李开复、张亚勤、沈向洋这些同样闪耀的华人高管相比，陆奇的成就依然独树一帜。

微软森严的职级体系经过数十年发展已经很是成熟：

微软的职级体系是比尔盖茨（创始人）-gt;ceo（首席执行官）-gt;evp（执行副总裁）-gt;svp（资深副总裁）-gt;vp（副总裁）-gt;g（总经理）。

李开复当年担任的“微软全球副总裁”实际只是vp职级，与陆奇的evp相差整整两级；即便是张亚勤和沈向洋达到的svp，仍与陆奇存在一级之隔。

就像金字塔结构，越往上，差距越大。

每向上一个层级，都是几何级数的跨越，天堑之别。

作为微软核心业务的掌舵者，陆奇统领着近两万人的庞大团队：

在搜索引擎战场，他带领bg与谷歌正面交锋，虽未能颠覆格局，却为微软守住了21%的市场份额；

他力推office365向云服务转型，开创了微软的订阅制商业模式；

早在2014年就前瞻性布局rtana语音助手，为微软埋下人工智能的种子.

天机阁的评估报告条分缕析：

【核心优势】

华夏出身（上交大毕业）、顶尖技术履历（雅虎/微软核心技术高管）、拥有全球化国际视野（微软全球执行副总裁3年经验）、实战功绩（bg、office转型、ai布局）、超大规模团队管理经验、东西方商业思维融合

理论招募成功率：81%

理由如下：

2013年前微软ceo鲍尔默宣布离职，微软董事会考虑从外部及内部挑选候选人，当时名单包括：

内部候选人由三人被提名：萨提亚纳德拉（云计算与企业业务负责人）、托尼贝茨（skype前ceo，微软并购后加入）、陆奇（应用与服务工程负责人）。

外部候选人：艾伦穆拉利（福特汽车ceo，因年龄退出）、埃里克施密特（谷歌前ceo，未深入谈判）。

最终印裔的萨提亚纳德拉当选。

业内传闻，陆奇失利原因，在于他以“技术驱动”风格著称，但微软当时需要一位能调和内部政治、推动转型的领导者，纳德拉更擅长此道。