第86章 联盟运营显章法，初具规模展锋芒(第2页)

“【军机处（中级）】，启动‘多方利益博弈与共识达成’推演。”李班加并没有急于压制不同意见，而是先让系统进行模拟分析。

随后，在一次联盟理事会上，他巧妙地运用【军机处】推演出的“求同存异，聚焦核心”策略，一方面肯定了新理事单位对商业变现的重视，另一方面也重申了联盟“赋能行业，引领创新”的初衷和“李氏方法论”以用户价值为核心的根本原则。最终，理事会达成共识：联盟近期核心任务依然是扩大方法论影响力、赋能中小企业成长，同时可以成立专项小组，探索符合联盟价值观的商业化路径。

一场小小的内部“路线之争”，被李班加有惊无险地化解，反而增强了联盟的凝聚力。

外部的挑战，也如期而至。那家曾被【钦天监】警示过的传统广告巨头，在看到nittA声势渐起后，果然坐不住了。他们先是联合几家保守媒体，含沙射影地批评nittA是“新瓶装旧酒，借概念圈钱”，随后又匆匆推出了一个模仿“李氏方法论”皮毛，但内核空洞的所谓“全链路数字赋能免费公开课”，试图混淆视听，抢夺市场。

“呵呵，东施效颦，沐猴而冠。”李班加对此只是冷笑一声，“【外交部（高级）】，让孙倩团队针对他们的‘碰瓷’行为，写几篇‘有理有据，揭示本质’的行业深度评论，不用点名，但要让明眼人一看就知道说的是谁。同时，我们更要加快联盟自身建设，用实实在在的成果，让他们自惭形秽。”

在李班加的带领下，nittA并没有陷入与对手的口水战，而是更加专注于提升自身价值。

第二期训练营如期举办，报名人数再创新高。

联盟与欧洲营销学教授合作的《东西方数字营销模式比较研究》项目也正式启动，吸引了多家国际学术机构的关注。

几家早期采纳“李氏方法论”的企业，在经历了几个月的实践后，也开始陆续传来捷报——用户增长、品牌美誉度、乃至营收利润，都出现了显着改善。这些鲜活的成功案例，无疑是“李氏方法论”价值的最好证明，也为联盟吸引了更多有分量的成员。