第96章 供应链上起烽烟，革故鼎新再闯关(第2页)

林薇被他这气势汹汹的样子吓了一跳，刚想辩解，被李班加用眼神制止了。

李班加依旧不急不躁：“张总，您先消消气。我们当然理解规模效应和成本控制的重要性。但我们这份方案的核心，并非要推翻现有体系，而是希望在现有体系内，针对我们试点的高潜爆品和部分核心单品，开辟一条‘绿色通道’，实现更快速的库存周转和更精准的补货。这不仅能减少试点门店的缺货损失，长期看，也能降低整体的库存积压风险，提升资金利用率。”

他话锋一转，调出平板电脑上旗舰店A那次促销活动的详细数据：“张总您看，就因为那几款口红断货，我们预估直接损失了近五万元的销售额。如果这样的‘小损失’，每周都在发生，每个月都在累积呢？更重要的是，我们通过数据分析，可以提前一周，甚至更早，就精准预测到这些爆品的潜在需求量，误差可以控制在10%以内。如果我们能建立一个快速响应机制，哪怕只是针对这部分产品，是不是就能把这些损失捡回来，变成实实在在的利润？”

【系统提示：您正在尝试说服集团供应链中心总经理张启年，其当前态度为“抵触且轻视”。【先锋都尉（零售革新）】称号效果正在努力对抗对方的负面气场……【外交部（高级）】“核心利益分析与谈判突破”模块已启动……】

张启年看着李班加展示的数据和分析，脸上的不屑稍稍收敛了一些，但依旧嘴硬：“预测？你们搞新媒体的，就喜欢玩这些虚头巴脑的东西！市场瞬息万变，哪有那么准的预测？再说了，就算预测准了，我们的供应商、我们的仓库、我们的物流体系，都是按照大批量、计划性模式运转的，临时调整，成本谁来承担？”

“成本问题，我们可以共同核算。”李班加步步紧逼，“我们可以和供应商协商，对于部分核心单品，采用小批量、多批次的订货模式，或者建立前置仓、共享库存等方式，缩短物流半径。我们甚至可以引入新的、更灵活的供应商作为补充。我们新媒体部也可以利用数据优势，为供应链提供更精准的销售预测和库存预警，帮助您优化整体的库存结构。张总，这不仅是为了我们两家试点门店，更是为集团未来供应链的数字化转型，探索一条可行的道路。”

李班加内心os：“这张阎王，果然是茅坑里的石头，又臭又硬！看来不给他点颜色看看，他是不会松口的。【户部（高级）】，把柔性供应链的成本效益分析模型调出来，用数据砸到他服为止！【军机处】，同步推演一下，如果他实在不配合，我们绕过他，直接与部分开明的供应商建立试点合作的可能性有多大。”

这场“供应链之战”，比预想中还要艰难。张启年凭借着自己多年的行业经验和对现有体系的绝对掌控，对李班加的每一个提议都予以反驳和质疑。

然而，李班加也非吴下阿蒙。他身后有董事长的“尚方宝剑”（虽然只是口头的），有王老虎的默许，有旗舰店A的成功案例，更有系统各大模块提供的强大支持。