第98章 场景重塑A店颜，科技赋能体验先(第2页)

“好家伙！”李班加看得是连连点头，“这方案，够炫酷，也够烧钱啊！【工部（高级）】的‘工程营造’和‘新材料新工艺’模块怕是要火力全开了。预算方面，【户部】那边审核过了吗？”

林薇苦笑道：“钱副总裁那边，一听我们要对门店进行这么大范围的物理改造和设备采购，脸都绿了。他说试点项目的总预算本就有限，我们这是要‘一口吃成个胖子’。最后还是王老虎副总裁出面协调，才勉强同意了我们方案中70%的预算，一些比较花哨但非核心的改造项目被砍掉了。”

李班加内心吐槽：“70%也不错了，钱扒皮能松这个口，估计也是看在A店之前业绩的面子上。王老虎这老狐狸，现在是越来越会‘顺水推舟’，把朕当成他手里的‘改革尖刀’了。”

“70%就70%，先把核心的体验区和数字化装置搞起来。”李班加拍板，“施工周期多久？三个月的试点期，已经过去快一个月了，我们可没多少时间浪费。”

林薇：“我们和工程队以及设备供应商都沟通过了，如果能多部门协同，日夜赶工，核心区域的改造预计需要三到四周时间。期间，A店可能需要进行部分区域的封闭或调整营业时间。”

“这个方琴店长那边能接受吗？”

“方店长现在对我们是信心十足，她说只要能提升业绩，一切听我们安排。而且，我们还设计了一套‘改造期间，精彩不打烊’的线上预热和引流方案，尽量减少对销售的影响。”

“很好！”李班加对林薇的细致周到非常满意，“那这件事就交给你全权负责了。务必保证工程质量和进度，同时也要把预算给我盯死了，每一分钱都要花出效果来！”

另一边，那20个sku的“柔性供应链”试点，也正式进入了实操阶段。旗舰店A挑选的几款热门化妆品和季节性配饰，以及社区超市b店挑选的几款民生快消品和生鲜产品，开始按照新的模式进行补货。

起初，确实遇到了一些小麻烦。比如，部分供应商对小批量、多频次的订单不太适应，偶尔出现送货延迟或规格错误的情况。供应链中心的张启年，也时不时会派人来“检查指导”，话里话外都是对这种“瞎折腾”模式的不看好。

但李班加早有准备，他让王萌萌带领一个小组，专门负责与供应商和供应链中心的日常沟通协调，及时解决出现的问题。同时，他也利用【稷下学宫】的预测模型，将这20个sku未来一周的需求量精准到天，并提前共享给供应商和张启年，用数据来减少不确定性。