第102章 蓝图初绘风云动，约法三章慑群僚

“数转办”成立的第二天，整个办公室已经进入了高速运转状态。崭新的办公家具和高配的电脑设备在昨天下午就已全部安装调试完毕，临时调配的咖啡机散发着浓郁的香气，与空气中隐约的硝烟味——那是核心团队成员们激烈讨论方案时迸发出的火花——奇妙地混合在一起。

李班加端着一杯热腾腾的黑咖啡，站在巨大的电子白板前。白板上，用不同颜色的线条和模块，勾勒出了一幅庞大而复杂的蓝图雏形——正是那份要在七日内完成的“智慧零售全集团推广总蓝图”。

“【军机处（高级）】的‘集团级战略规划与风险管控’模块，果然名不虚传！”李班加心中暗赞。他昨晚几乎一夜没睡，在系统的辅助下，对集团旗下十几个事业群、上千家不同类型的零售门店进行了初步的数字化成熟度评估、改造优先级排序、以及推广路径的沙盘推演。

“老大，按照您的初步框架，我们将集团零售业务分成了百货、超市、专卖店、电商四大板块，每个板块下再细分不同层级的推广对象。”张辰指着白板，眼中布满了血丝，但精神却异常亢奋，“我们初步筛选出首批30家门店作为‘智慧零售’推广的先锋试点，覆盖不同业态和区域，力求打造出可复制的标杆案例。”

周敏接着补充：“数据中台这边，我们计划分三步走：首先是统一数据标准，完成核心业务数据的‘入湖’；其次是构建集团级用户标签体系和商品知识图谱；最后是基于中台能力，赋能前端业务场景的智能应用。这份是初步的技术路线图和资源需求清单。”

孙倩则带来了社区零售和私域运营的推广方案：“b店的成功经验可以快速复制到其他社区超市。我们计划推出‘社区合伙人2.0’计划，并开发标准化的社群运营sop和线上营销工具包，赋能一线门店。”

林薇则负责将所有这些模块化的方案，整合成一份逻辑清晰、权责明确、目标量化的总蓝图，同时还要兼顾办公室的组建和日常运作。她面前的咖啡杯已经空了好几个。

“很好，雏形已现。”李班加点点头，“但还不够。这份蓝图，不仅要有战略高度，更要有可执行的细节。每个阶段的目标是什么？由谁负责？时间节点？考核标准？以及，最重要的，如果遇到阻力，我们的应对预案是什么？”