第105章 龙渊少帅呈御览，战略雄心定乾坤

集团最高权力机构——战略委员会的会议室，比李班加之前见过的任何一间都要庄严肃穆。厚重的红木长桌，精致的紫砂茶具，以及墙上悬挂的集团发展历程回顾图，无一不透着沉甸甸的历史感和决策分量。

除了董事长赵德柱和几位核心执行董事外，在座的还有几位从不轻易露面、但对集团战略走向拥有巨大影响力的外部董事和集团元老。这些人，才是真正能决定集团命运的“幕后大佬”。他们锐利的目光，如同手术刀一般，审视着站在发言台前的李班加。

“各位董事，各位委员，上午好。”李班加的声音沉稳如初，但内心却已将【军机处（高级）】的“集团级战略规划与风险管控”和【翰林院（高级）】的“高级辩论与说服技巧”模块运转到了极致，“今天，我代表‘数转办’，向各位呈报《集团智慧零售推广总蓝图（正式版）》，恳请审议。”

他没有过多渲染A店b店的成功，因为他知道，在座的这些“大佬”，更关心的是集团层面的战略逻辑、投资回报、风险控制以及长远布局。

李班加的汇报，直指核心。他从当前国内外零售行业的发展趋势讲起，分析了集团现有零售业务面临的挑战与机遇，然后才引出了“智慧零售”的战略必然性。他重点阐述了蓝图中的“一盘棋”思想——如何通过数据中台打通各个事业群的业务壁垒，实现用户、商品、场景的全面数字化；如何通过柔性供应链提升集团整体的运营效率和市场竞争力；以及，如何通过“智慧零售”模式，孵化新的业务增长点，为集团的未来开辟更广阔的空间。

他的ppt，不再是花哨的动画和图片，更多的是翔实的数据模型、严谨的财务预测、以及清晰的战略路径图。每一个观点，都有至少三个以上的数据源和案例支撑。每一个风险点，都明确列出了应对预案和压力测试结果。

【系统提示：宿主正在向集团最高决策层阐述战略，【革旧鼎新·少帅（初级）】称号效果“获取关键资源与高层支持的成功率提升30%”已激活。由于汇报内容高度契合集团长远利益，并展现出卓越的战略洞察力，部分中立及持观望态度的委员，“认可度”正在提升。】

汇报持续了一个小时，期间没有任何人打断。当李班加话音落下，会议室内陷入了短暂的寂静。

“了不起的年轻人。”一位头发花白的外部董事率先开口，声音略带沙哑，却极具穿透力，“这份蓝图的深度和广度，超出了我的预期。尤其是关于数据资产化和生态化运营的思考，很有见地。”

紧接着，财务出身的执行董事，就蓝图中的投资回报周期、毛利率改善预期、以及现金流影响等，提出了一连串专业而尖锐的问题。

李班加从容不迫，引经据典，用【户部（高级）】早就推演过无数遍的财务模型和翔实的案例数据，一一给予清晰解答。他的回答，不仅精准，而且总能从对方的质疑中，敏锐地捕捉到其真正关心的痛点，并给出超预期的解决方案。

“这小子……不仅懂业务，还懂财务，更懂人心啊！”那位财务董事在心中暗赞，看向李班加的眼神，多了几分欣赏。

然而，挑战并未结束。一位代表着集团传统制造业板块利益的元老级董事，缓缓开口：“李副主任，你的蓝图，主要聚焦在零售端。但我们集团的根基，毕竟还是在制造业。如此大规模地向零售端倾斜资源，会不会影响到我们制造业的持续投入和创新升级？而且，零售业态变化太快，风险也高，我们是否应该更审慎一些？”