第114章 标杆效应传千里，捷报引来“甜蜜的烦恼”(第2页)

这场观摩会，无疑是一次极其成功的“内部路演”。它不仅直观地展示了“智慧零售”的强大威力，更重要的是，它彻底打消了许多人心中最后的疑虑，将“要我改”的被动心态，转变成了“我要改”的主动渴望。

【系统提示：宿主成功举办“智慧零售成果现场观摩会”，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“个人魅力与团队凝聚力极大幅提升”效果显着，集团内部对“智慧零售”的认可度和推广意愿大幅提升！【声望】+3000点！【君威】+800点！】

观摩会后，“数转办”收到的正式合作申请，如雪片般飞来。李班加笑着对林薇说：“看来，我们接下来要面临的，是‘甜蜜的烦恼’了——如何有效地管理这些需求，合理地分配我们有限的资源，确保每一个项目都能成功。”

他立刻让林薇牵头，结合【军机处（高级）】的“跨事业群资源整合与调配”模块，制定了一套详细的“智慧零售推广项目优先级评估与资源分配模型”，综合考量各事业群的战略重要性、改革迫切度、基础条件、以及预期效益等因素，进行科学排序和动态管理。

与此同时，其他几个试点战线的推广工作，也在家电连锁成功经验的鼓舞下，加速推进。

旗舰百货事业群，林薇借鉴了家电连锁“用户体验病历本”的做法，组织团队对几家核心门店也进行了类似的深度“体检”，并以此为突破口，推动了更深层次的服务流程再造和场景体验升级。几家门店的月度业绩，也开始呈现出喜人的增长态势。

社区超市事业群，孙倩则在稳步复制b店模式的基础上，开始探索“社区零售+本地生活服务”的新路径。她指导几家试点门店，与周边的洗衣店、家政公司、甚至是宠物店开展异业合作，将会员社群打造成了一个小型的“社区生活服务平台”，进一步增强了用户粘性和门店的盈利能力。

人才的成长，也在这场如火如荼的变革中，得到了充分的体现。

陈默，这位曾经略显内向的技术专家，在成功主导了家电连锁三家旗舰店的“智慧化”改造后，已经成长为一名能够独当一面、沉稳干练的项目总指挥。李班加正式任命他为“数转办家电零售数字化首席顾问”，全面负责后续家电连锁事业群所有门店的推广工作，并开始让他参与到“数转办”更高层级的战略规划中。

苏晓，那位从客服主管迅速成长起来的o2o运营新星，在【吏部（高级）】“核心人才专属培养计划”的系统性赋能下，不仅将会员运营玩得风生水起，更展现出了卓越的培训和组织才能。李班加破格提拔她为“集团o2o会员运营中心副总监（数转办兼任）”，负责整个集团层面会员体系的规划、培训和运营督导工作。