第115章 捷报飞传旌旗展，少帅挥师入“深水”(第2页)

“林薇，”李班加看向负责统筹规划的办公室主任，“那些雪片般飞来的合作申请，你们的‘优先级评估与资源分配模型’跑出结果了吗？下一批，我们要向哪些事业群‘开刀’？”

林薇点头，调出另一份报告：“李副主任，根据模型评估，并结合董事长和战略委员会的最新指示，我们筛选出了第二批重点推广的五个事业群，分别是：母婴用品、运动户外、黄金珠宝、美妆护肤（专营店体系）、以及……集团自有的餐饮连锁品牌。”

“餐饮连锁？”李班加眉毛一挑，“有点意思。看来，董事长是想让我们把‘智慧零售’的理念，拓展到更广泛的消费场景中去。”

“是的。”林薇说道，“同时，为了应对日益增长的推广需求和项目管理压力，我建议，‘数转办’自身也需要进行适当的扩编。我已经根据【吏部】的人才评估，初步筛选了一批来自各事业群、有潜力、有冲劲的年轻骨干，作为储备人才。”

“扩编是必然的，但我们不能无限度地扩张‘数转办’本身。”李班加沉吟道，“我们的最终目标，是把‘智慧零售’的能力，真正内化到各个事业群的血液中去。所以，我决定，正式启动‘集团智慧零售认证布道师’计划！”

他目光扫过陈默和苏晓：“陈默、苏晓，你们，以及旗舰百货的方琴店长、社区超市的刘小兵店长，还有在这次首批推广中表现突出的其他几位门店经理和业务骨干，将成为我们第一批‘认证布道师’。你们的任务，不仅仅是管好自己的一亩三分地，更要作为‘数转办’的特派教官，深入到新的推广事业群中去，手把手地传授经验，培养他们自己的‘智慧零售’团队！”

“这……”陈默和苏晓对视一眼，都从对方眼中看到了激动和责任。

“【吏部（高级）】的‘人才梯队建设’功能，将为‘布道师计划’提供全方位的支持，包括定制化的培训课程、能力评估模型、以及激励机制。”李班加继续说道，“我要让‘智慧零售’的火种，通过你们，撒遍集团的每一个角落，培养出成百上千个懂数据、懂运营、懂用户的‘新零售人’！”

这项“布道师计划”，无疑是李班加在“人才战略”上的又一妙笔，既解决了“数转办”人手不足的燃眉之急，又为集团长远的人才培养和知识传承，奠定了坚实的基础。

然而，就在“数转办”上下都沉浸在“首战告捷”的喜悦和对未来更大规模推广的憧憬中时，张辰和周敏，却带来了一个略显沉重的消息。

“经理，”张辰的表情有些严肃，“我们原计划在首批试点事业群数据初步打通的基础上，立即启动‘集团统一用户数据平台（cdp）’和‘智慧供应链协同平台’的建设。但是，在实际推进过程中，我们遇到了前所未有的阻力。”

周敏补充道：“主要是来自集团it中心和供应链中心。it中心的刘峙副总裁，以‘数据安全’和‘系统兼容性风险’为由，对我们跨事业群的数据融合需求，设置了重重障碍，要求我们提交无数的审批和测试报告。而供应链中心的张启年张总，更是明确表示，他主管的集团核心供应链体系，暂时不具备与我们‘数转办’提出的‘智慧协同平台’进行深度对接的条件，认为我们的方案过于‘理想化’，会打乱现有的稳定秩序。”