第117章 再访“阎王殿”，供应链上起风雷(第2页)

紧接着，陈默话锋一转，开始阐述“智慧供应链协同平台”的宏伟蓝图：“张总，我们设想的这个平台，将依托集团正在建设的统一cdp，以及未来打通的各业务系统数据，构建一个端到端的、可视化的、智能化的供应链运营中枢。它可以实现……”

“够了！”张启年突然打断了陈默的汇报，声音冰冷，“陈组长是吧？你说的这些，什么智能预测、动态库存、协同平台，听起来倒是很美好。但你考虑过没有，我们集团的供应链体系有多庞大？涉及多少事业群？多少品类？多少供应商？我们每天要处理多少订单？现有的这套体系，虽然老旧，但它稳定！它能保证不出大乱子！你们这套‘智慧’玩意儿，一旦上线，万一哪个环节出了问题，导致大面积断货或者库存爆仓，这个责任，你担得起吗？李副主任担得起吗？”

他几乎是用质问的语气，将矛头直指李班加。

【系统提示：供应链中心总经理张启年对“智慧供应链协同平台”方案持“强烈抵触”态度，其“变革意愿度”为“极低”。【外交部（高级）】“核心利益分析与谈判突破”模块正在高速运转，分析其核心顾虑为：“担心变革风险影响其掌控力与业绩稳定”、“对新技术新模式的不信任”、“维护现有供应商体系利益”。】

陈默被张启年这突如其来的雷霆之怒，震得一时有些语塞，脸涨得通红。

李班加却依旧神色平静，他示意陈默稍安勿躁，然后缓缓开口：“张总，您对风险的担忧，我完全理解。任何重大的变革，都必然伴随着风险。但我们不能因为害怕风险，就固步自封，拒绝进步。否则，等待我们的，只会被时代所淘汰。”

“您刚才说，现有的体系‘稳定’。但这种‘稳定’，是以牺牲效率、牺牲用户体验、牺牲利润为代价的。根据我们对家电连锁三家试点门店优化后的数据测算，仅仅通过更精准的需求预测和更敏捷的补货协同，他们的库存周转率就能提升至少25%，因缺货造成的销售损失能降低60%以上，每年由此产生的直接经济效益，就高达数千万元。如果将这种模式推广到全集团，其价值将是不可估量的。”李班加直接用【户部（高级）】推算出的数据说话。

“更重要的是，”李班加加重了语气，“现在不是我们要不要变，而是我们的业务部门，我们的客户，在逼着我们必须变！家电连锁的钱大海钱总，旗舰百货的张敬业张总，他们现在最头疼的问题之一，就是供应链跟不上他们‘智慧零售’的节奏！如果我们的供应链不能为他们提供更敏捷、更高效的支持，那我们之前在前端门店所做的一切努力，都可能大打折扣！”

他这是在借势施压，暗示张启年，如果他不配合，那他将成为整个集团“智慧零售”战略的绊脚石。

张启年脸色铁青，重重地哼了一声：“哼，他们那是站着说话不腰疼！前端销售想怎么玩就怎么玩，烂摊子都得我们供应链来收拾！李副主任，你说的那些效益，都是理论上的！实际操作起来，千头万绪，一个小小的环节出错，都可能引发连锁反应！我们现在的供应商体系，都是合作了十几二十年的老伙伴，他们的生产模式、配送模式，都已经固化了，不是我们想让他们怎么变，他们就能怎么变的！”

“所以，我们才需要一个‘智慧供应链协同平台’啊，张总。”李班加针锋相对，“这个平台，不仅仅是技术的升级，更是管理模式和合作模式的升级。它可以为我们的供应商提供更精准的需求预测，帮助他们优化生产计划；它可以为我们提供更透明的库存和物流信息，让我们能够更从容地应对市场波动；它还可以建立更科学的供应商绩效评估体系，优胜劣汰，引入新的、更具活力的合作伙伴。”