第130章 “紫气东来”折巨擘，环球灯塔待点亮(第2页)

长达两个小时的精彩阐述结束后，会议室陷入了短暂的沉默。

率先开口的是约翰·史密斯，他的语气比上次要客气得多，但也带着几分职业经理人特有的审慎与质疑：“李先生，常先生，我必须承认，你们的这份顶层设计方案，非常系统，非常有洞察力，也……非常具有颠覆性。尤其是关于组织架构调整和全球it系统在亚洲区的‘逐步解耦’建议，这几乎是在挑战环球百货近半个世纪以来形成的全球一体化管理模式。这其中的风险、成本、以及可能引发的内部震荡，我们不得不慎重评估。”

他还对“成功效益分享”的合作模式，提出了诸多细节上的疑问，例如如何界定“成功”，如何剥离非项目因素对业绩的影响，以及如何保证xx集团的投入产出等等。

面对这些意料之中的“拷问”，李班加和常思远配合默契，从容应对。他们一方面强调变革的必要性与紧迫性，用【户部（高级）】早已测算好的投入产出模型，清晰地展示了转型成功后可能带来的巨大商业回报；另一方面，也充分展现了“李氏方法论”在风险管控、敏捷迭代、以及试点验证方面的成熟经验，打消对方的顾虑。

“史密斯先生，”李班加微笑着说道，“我们理解您的顾虑。任何伟大的变革，都始于大胆的设想和审慎的求证。所以，我们提出的‘三步走’合作框架，本身就是一个风险共担、价值共创的过程。‘灯塔项目’的成功，将是我们双方继续深化合作的最好基石。如果灯塔项目未能达到预期，我们甚至可以接受在效益分享上做出更大的让步。我们对‘李氏方法论’的有效性，有充分的信心。”

就在约翰·史密斯还在沉吟之际，屏幕那头的威廉·冯·施特劳斯，突然开口了。他的声音，带着一丝老年人特有的沙哑，却充满了不容置疑的权威与智慧。

“约翰，”施特劳斯先生缓缓说道，“李先生和他团队的这份方案，我看过了，非常深刻，也非常……勇敢。它点出了我们环球百货，尤其是亚洲区业务，积压已久的沉疴痼疾。如果我们还想让这头‘狮子’重新奔跑起来，而不是在安逸中慢慢老去，我们就必须要有刮骨疗毒的勇气，和拥抱新生的决心。”

他看向李班加，眼中闪烁着欣赏的光芒：“李先生，您的‘李氏方法论’，以及您所倡导的‘以用户为中心的价值生态’和‘数据驱动的智慧运营’，不仅仅是一种商业模式，更是一种面向未来的商业哲学。我个人，非常认同，也非常期待，能看到这种‘东方智慧’，在我们环球百货的土壤上，生根发芽，开花结果。”

“所以，我提议，”施特劳斯先生的语气不容置疑，“我们即刻启动与xx集团的‘灯塔项目共建与模式验证’阶段！具体的合作细节，由约翰你和李先生的团队尽快敲定。我只有一个要求，就是要快，要大胆尝试，不要怕犯错误！环球百货，已经到了不得不变革的时刻了！”

这位环球百货的“定海神针”一锤定音，约翰·史密斯纵有再多顾虑，也只能点头应允。他知道，施特劳斯先生一旦做出决定，便无人可以更改。更何况，李班加的方案，确实让他看到了解决亚洲区困境的一线曙光。