第131章 “灯塔计划”扬帆起，跨国操盘初亮剑(第2页)

“灯塔项目的具体目标，”李班加继续说道，“就是在三个月内，让这三家不同业态的试点门店，在核心运营指标（如坪效、人效、库存周转率、会员活跃度、顾客满意度等）上，实现至少30%的综合提升！并成功打造出一套可复制、可推广的‘环球百货（沪市）智慧零售解决方案v1.0’。”

“任务艰巨，但我们必须成功！”

在国内战场，李班加也做了周密的部署。

“林薇，孙倩，”他看向两位女将，“我带队出征沪市期间，国内cdp平台、智慧供应链平台v1.0的上线，以及第二批五个事业群的‘智慧零售’推广工作，就全权交给你们了。遇到任何阻力，可以直接向王老虎副总裁汇报，也可以用我的名义，调动集团资源。记住，国内的基本盘，绝不能出任何差错！”

林薇和孙倩如今也已是能够独当一面的大将，她们带领的团队，在“认证布道师”们的协助和《李氏方法论知识库》的赋能下，正有条不紊地将“智慧零售”的成功经验，向母婴、运动、珠宝等新的业务领域快速复制。项目管理平台上，代表各项任务节点的绿灯，正一片片被点亮。

“请李副主任放心！我们保证完成任务！”两人齐声应道，眼中充满了自信。

一周后，沪市，环球百货龙华路旗舰购物中心。

李班加、常思远、以及变身为“国际咨询专家”的张辰、周敏、陈默、苏晓，第一次与环球百货沪市“灯塔项目”的本地管理团队见面。

迎接他们的，是环球百货大中华区零售运营总监，一位名叫大卫·格林（davidgreen）的英国人，以及龙华路购物中心的总经理，一位在环球百货工作了近二十年的“老法师”——王建国。

格林先生倒是表现得彬彬有礼，对李班加团队的到来表示了“热烈欢迎”，并转达了约翰·史密斯先生关于“全力配合，虚心学习”的指示。但那位王建国总经理，以及他身后的一众本地中层干部，脸上却多少带着几分不以为然和……一丝难以名状的戒备。

“李先生，常先生，”王建国用略带沪市口音的普通话说道，语气不咸不淡，“我们龙华路店，可是环球百货在整个亚洲区的明星门店，年销售额和利润贡献，一直都是名列前茅的。当然，我们也欢迎各位专家来给我们‘传经送宝’，帮助我们‘百尺竿头，更进一步’。”

他这话，听起来客气，但潜台词却是：“我们本来就很好，你们这些外来的和尚，可别瞎念经，把我们这块金字招牌给砸了。”

李班加内心冷笑：“又是一个‘经验主义’的守门人。看来，无论中外，无论国企外企，这种‘老法师’心态，都是阻碍变革的通病啊。”

【吏部（高级）】迅速对王建国及其核心团队的“变革意愿度”和“潜在阻力点”进行了评估，结果果然是一片“黄灯”和“红灯”。