第138章 “中大夫”紫袍加身，“瀚海扬帆”启新程(第2页)

这几乎是xx集团成立以来，对一位年轻高管最大力度、最高规格的任命与授权。整个集团高层，都为之震动。但也无人再有异议。李班加用他在国内战场和国际首秀中所展现出的惊人能力和辉煌战绩，赢得了所有人的尊重与信服。

【系统提示：宿主在xx集团内的官阶与权柄，已与系统官阶【正四品·中大夫】（集团evp级）完美匹配！【君威】大幅提升！解锁【吏部（高级）】“集团人才梯队建设与继任计划推演”模块之“全球化领导力培养”专项功能。】

在获得集团最高层“人财物”全面支持的“王命”后，李班加立刻召集了林薇、孙倩、张辰、周敏、陈默、苏晓、常思远等“数转办”核心领导层（如今他们也已根据功绩，在集团内部获得了相应的职级提升和更广泛的认可），以及新成立的“国际事业与数字化战略总部”的骨干成员，召开了“【瀚海扬帆·光耀五洲】第一期战略目标部署暨誓师大会”。

“各位，”李班加站在巨大的世界地图前，地图上，以沪市为起点，已经初步标注出了环球百货在亚洲区的十个核心城市，作为首批“灯塔项目”的候选目标，“施特劳斯先生和海耶斯博士，给了我们一个撬动地球的支点。现在，就需要我们用‘李氏智慧生态理论体系’这根足够长的‘杠杆’，去真正撬动环球百货这艘‘巨轮’，让它在亚洲，乃至全球，都焕发出全新的光彩！”

他宣布，【瀚海扬帆·光耀五洲】第一期核心目标：

十大灯塔，星耀亚洲：在未来一年内，以沪市三家门店的成功经验为蓝本，运用【李氏智慧生态理论体系（中级）】的“全球化商业模式创新引擎”和“跨文化组织变革加速器”等核心模块，在环球百货亚洲区（重点聚焦大中华区、日韩、以及东南亚核心市场）成功打造至少十个不同业态、不同国家（地区）的“智慧零售标杆灯塔项目”，并确保其核心kpi指标（如销售额、利润率、用户增长、运营效率等）平均提升25%以上。

亚洲e，智慧摇篮：协助环球百货，在新加坡或沪市，正式挂牌成立“亚洲区数字化转型卓越中心（Adte）”，并为其培养出第一批至少50名既懂业务、又懂数据、还能熟练运用“李氏方法论”的本地化核心骨干人才。

《白皮书》出海，标准初立：将【翰林院（高级）】生成的《李氏方法论赋能环球百货（亚洲区）数字化转型白皮书（全球发行版v1.0）》，通过国际顶级财经媒体、行业峰会、以及与知名商学院合作等多种渠道，进行全球战略发布。初步奠定“李氏方法论”在全球零售数字化转型领域的“行业标准制定参与者”和“思想领袖”地位。

全球督导，初试啼声：作为“环球百货全球数字化转型战略督导委员会”核心成员，积极参与环球百货全球层面数字化战略的顶层设计与关键决策，在国际舞台上，发出强有力的“东方之声”。