第139章 “紫金印信”清“内患”，“全球英才”纳“新血”

（2025年10月下旬，xx集团总部\/全球多地远程协同）

自李班加晋升【正四品·中大夫】，并手握【紫金印信】这柄“先斩后奏”的尚方宝剑后，xx集团内部，尤其是围绕cdp统一用户数据平台和智慧供应链协同平台这两大“集团一级战略项目”的推进，效率与氛围，发生了翻天覆地的变化。

以往，张辰、周敏和陈默在与it中心、供应链中心那些中层“老法师”们对接工作时，没少遭遇“技术壁垒”、“流程障碍”、“资源瓶颈”之类的“太极推手”。但现在，只要李班加那份盖着【紫金印信】的“最高优先级督办函”一到，刘峙和张启年这两位“大佬”便会亲自出马，“慈眉善目”地押着自家手下，限期解决所有“中梗阻”。

“经理，您这【紫金印信】简直比尚方宝剑还好使！”张辰在一次cdp项目周会上，忍不住对李班加感叹，“以前我们要跟it中心那边要个数据接口权限，来回得跑七八个部门，签十几份字，耗上个把星期。现在，您的督办函一过去，刘总亲自打电话盯着，半天之内，所有接口全开！简直是‘绿色通道’中的vip通道啊！”

周敏也点头道：“是啊，以前我们提个数据治理标准，他们总能找出一百个‘不符合全球惯例’的理由来反驳。现在倒好，我们把【翰林院】生成的《集团数据治理红宝书v2.0》往他们面前一摆，他们就跟小学生见了班主任似的，一个个乖乖对照学习，生怕哪个细节没领会到位。”

陈默在供应链协同平台那边的进展，更是神速。张启年如今对他，几乎是“有求必应”。不仅主动开放了更多核心品类的采购与库存数据，甚至还“痛定思痛”，亲自带队，学习“李氏方法论”中关于“柔性生产”和“敏捷响应”的理念，并开始尝试与几家核心供应商，共同探索“c2反向定制”的新模式。

李班加内心os：“哼，刘峙和张启年这两个老狐狸，不见兔子不撒鹰。之前是怕担责任，怕丢权力。现在朕把‘责任状’和‘军令旗’都替他们扛了，他们自然乐得顺水推舟，甚至还想借机表现，洗白一下自己过去的‘不作为’。不过，这样也好，至少，集团这两大核心引擎的升级改造，总算是驶入了快车道。”

在李班加的强力推动和两大“大佬”的“积极配合”下，原计划三个月才能完成v1.0上线的cdp平台和智慧供应链协同平台，仅仅用了一个半月，便已基本完成了核心功能的开发与三大试点事业群的全面接入。预计在本月底，就能正式在全集团范围内，进行第一阶段的试运行！这速度，堪称xx集团信息化建设史上的一个奇迹。

国内战场捷报频传，李班加的目光，也开始更多地投向了更广阔的“未来”与“全球”。