第147章 “瀚海”风云突变起，“环球内阁”起“烽烟”

第147章：

（2026年3月下旬，xx集团总部，“数转办”国际项目作战室）

就在李班加踌躇满志，准备在xx集团内部，大刀阔斧地推行那套旨在“重塑集团魂”的《组织效能与文化革新战略》之际，一封来自新加坡的、标着“最高优先级·十万火急”的加密邮件，以及常思远那张写满了焦虑与凝重的脸，如同一盆冰水，骤然浇在了他那颗因一系列国内胜利而有些微微发热的头脑上。

“李副总裁，不好了！”常思远甚至都顾不上敲门，便一步跨进了李班加的办公室，声音都有些变调，“环球百货那边……出大事了！我们沪市的‘灯塔项目’，可能……可能要被叫停了！”

李班加的眉头，瞬间拧成了一个川字。

他刚刚还在用【吏部（高级）】的“ceo继任者匹配评估”功能，饶有兴致地推演着自己在集团内部的“晋升路径”和清除“政敌”的各种可能，没想到，后院还没完全“扫干净”，海外的“根据地”却先要起火了。

“慢慢说，怎么回事？”李班加示意常思远坐下，语气沉稳，但心中却已然警铃大作。他知道，能让经验丰富的常思远如此失态，事情绝不简单。

常思远深吸一口气，快速汇报道：“就在昨天，环球百货全球总部，突然召开了一次针对‘亚洲区数字化转型战略’的紧急闭门听证会。主导这次听证会的，不是我们熟悉的亚洲区ceo约翰·史密斯，也不是全球cdo艾芙琳·海耶斯博士，而是环球百货那位权势熏天、作风极其强硬保守的全球首席运营官（globalo），卡尔·冯·施密特（karlvonschidt）！”

“卡尔·冯·施密特？”李班加的脑海中，【军机处（高级）】的“全球化战略博弈与地缘风险推演”模块，立刻调出了此人的详细资料。

施密特，德裔美国人，在环球百货服务超过三十年，从基层门店经理一路爬到全球o的高位，是环球百货内部“标准化、集权化、效率至上”运营哲学的最坚定扞卫者。他对任何试图挑战其全球统一运营标准和集权管理体系的“异端邪说”，都抱有极大的敌意。而李班加的“李氏方法论”中，恰恰强调了“本地化适配”、“一线赋能”、“敏捷迭代”等与之截然不同的理念。

“听证会上，”常思远继续说道，脸色愈发难看，“施密特邀请了一家在国际上与我们齐名（甚至在某些传统领域更为资深）的顶级西方战略咨询公司——‘麦肯锡全球研究院（gi）’，对我们沪市‘灯塔项目’的阶段性成果和‘李氏方法论’，进行了一次所谓的‘独立第三方评估’。”

“结果呢？”李班加的眼神，渐渐冷了下来。