第149章 “纽约舌战”惊四座，“李氏神剑”破“麦府”(第2页)

此言一出，gi那两位合伙人的脸色，顿时有些难看。

李班加却不以为意，继续说道：“接下来，我想用一些同样来自沪市‘灯塔项目’的、但可能比gi的‘模型推演’更真实、更鲜活的‘实践数据’和‘用户声音’，来回应gi的这份‘专业评估’。”

他示意常思远和林逸轩。

常思远首先上阵，他并没有直接攻击gi报告的结论，而是从其评估方法论的“根本性缺陷”入手，一针见血地指出了gi在调研过程中存在的“样本偏差”、“数据选择性失明”、以及“对亚洲市场本地化特性理解不足”等硬伤。他的分析，逻辑清晰，证据确凿，让gi的合伙人，第一次感到了些许的尴尬。

紧接着，林逸轩博士则针对gi报告中关于“技术风险”和“系统不兼容”的指责，进行了专业而有力的反驳。她详细阐述了“数转办”在沪市构建的“亚洲区数据与应用沙箱”的先进性、安全性与灵活性，并用【李氏智慧生态理论体系（中级）】的“全球化商业模式创新引擎”中，关于“模块化、可插拔、渐进式”系统架构的成功案例（其中甚至包括一些gi自己客户在其他领域转型的案例），证明了“李氏方法论”在技术层面，完全具备与环球百货现有全球it架构实现“高效协同与价值共生”的能力。

而当张辰和周敏通过远程连线，以无可辩驳的实时数据，展示了沪市三家灯塔门店在销售额、利润率、库存周转、会员活跃度、顾客满意度等核心kpi指标上，那持续了近三个月的、远超gi报告中“短期表面”评价的“指数级增长曲线”时，整个会议室，陷入了一片寂静。

施密特脸上的得意之色，早已消失不见，取而代之的是一片铁青。他没想到，李班加团队的准备，竟然如此充分，反击竟然如此犀利！

真正的高潮，在李班加的总结陈词中到来。

“各位董事，施特劳斯先生，”李班加的声音，沉稳而富有穿透力，“gi的报告，试图用‘全球标准化’的尺子，来衡量一切。但他们似乎忘记了，当今这个时代，唯一不变的，就是‘变化’本身。尤其是在亚洲，这个全球最具活力、也最具差异化的市场，任何试图用‘一刀切’的旧地图，去寻找新大陆的努力，都注定会失败。”

“‘李氏方法论’的核心，恰恰不是一套僵化的‘标准答案’，而是一种拥抱变化、尊重本地、激活个体、持续进化的‘生态型智慧’。我们在沪市的成功，靠的不是什么‘灵光一闪’，而是对数百万用户行为数据的深度洞察，是对数千名一线员工智慧的充分激发，是对每一个业务流程的精益求精，是对每一次市场反馈的敏捷响应！”

“gi质疑我们的方法‘难以规模化复制’。但我想请问，”李班加的目光，如同利剑一般，直刺那两位gi合伙人，“在过去的十年里，贵公司为全球多少家大型零售企业，提供了‘标准化’的转型咨询？又有多少家，真正实现了可持续的、指数级的价值增长，而不是仅仅收获了一堆漂亮的ppt和一笔不菲的咨询费？”

这诛心之问，让那两位一向口若悬河的gi合伙人，张口结舌，面红耳赤。

“施密特先生，”李班加转向那位脸色铁青的全球o，“您担心‘本地化创新’会破坏‘全球品牌一致性’。但我想说，真正的品牌一致性，不是僵硬的千店一面，而是无论在世界任何一个角落，都能为当地用户，提供超越期望的价值和体验。如果为了维护所谓的‘全球标准’，而让我们在亚洲这个最重要的增长市场，失去用户，失去未来，那这种‘一致性’，不要也罢！”