第72章 沈逸辰的改革成果(第2页)

供应链改革才是真正的硬仗。沈逸辰要砍掉的不仅是低效渠道，更是盘根错节的利益关系。某个跟随沈家三十年的元老，在庆功宴上突然发难：\"小辰，你爷爷当年创业时，这些经销商可都是提着现金来支持的。\"酒杯碰撞声骤停，所有人都在等沈逸辰的反应。他举起红酒杯，目光坚定：\"所以我们更不能让沈氏的招牌，毁在效率低下的旧模式里。\"

技术转型需要真金白银。沈逸辰力排众议，将原本计划用于收购的5亿资金投入智能仓储研发。董事会上，叔父辈们敲着桌子反对：\"你这是拿股东的钱打水漂！\"他却调出林氏集团的技术专利数据：\"看看他们，研发投入占比每提高1%，市场份额就增长3%。沈氏再不转型，连喝汤的机会都没有。\"

改革阵痛期，沈氏经历了前所未有的动荡。三个月内，二十余名中层离职，股价一度下跌12%。深夜的办公室里，沈逸辰盯着电脑屏幕上跳动的数字，耳边回响着父亲临终前的话：\"沈家的担子，你要扛住。\"他拨通林悦的电话，这个商业伙伴兼竞争对手的建议一针见血：\"改革要快刀斩乱麻，但也要给团队看到希望。\"

转机出现在与林氏联合开发的跨境电商平台上线那天。当系统显示首单成交来自南非时，技术部的年轻工程师们在办公室欢呼。沈逸辰看着监控大屏上不断攀升的交易数据，突然意识到，这场改革的意义远不止提升利润——它让沈氏这个百年老店，重新拥有了年轻的心跳。

为了稳固改革成果，沈逸辰推出\"青苗计划\"，破格提拔了一批85后高管。在季度例会上，当30岁的产品总监用流利的英语汇报欧洲市场数字化策略时，那些曾经反对改革的元老们，眼中第一次露出认可。