第22章 保卫科科长接班人(第2页)

人才必须留住。

虽然这个人才和厂里不太契合，但他也想留下。

就算留不住，别的部门想挖人，不给一定好处，他是不可能轻易放人的。

除非王丰收自愿离开。

走出厂长办公室，金科长此刻对待王丰收的态度与以往大不相同。

从刚才特殊部门人员的态度来看，估计是想挖人，而杨厂长想留人。

而且厂长说要让这小子接替自己的位置。

金科长打量了一下王丰收，小伙子精神抖擞，也会说话，办事能力也还行。

就是年轻了些，阅历不太够。

这样的小伙子要是好好培养，以后肯定能成才。

“走吧！我带你去了解一下保卫科具体的工作，咱们可不只是巡逻这么简单。”

金科长这是真打算培养王丰收。

两人来到保卫科。

今天没有安排王丰收去巡逻。

一上午，金科长都在向他介绍保卫科的具体工作。

50 年代轧钢厂保卫科主要有以下工作：

安全防范方面

人员与车辆出入管理：在工厂大门等关键位置设置岗哨，严格检查进出人员的证件和车辆的通行证，防止未经授权的人员和车辆进入厂区，确保只有本厂职工、合法访客及业务相关车辆能够通行。

巡逻与监控：安排保卫人员定时对厂区进行巡逻，包括生产车间、仓库、办公区域等重点部位，查看是否有可疑人员或异常情况。有的保卫科可能还设有了望点或简易监控设施，以便更全面地观察厂区动态。

“四防” 工作：落实防火、防盗、防破坏、防爆炸等 “四防” 措施。检查消防设备是否完好可用，确保消防通道畅通；加强对贵重物资、生产原料和成品的保管，防止盗窃；排查可能存在的安全隐患，预防人为破坏和爆炸等事故。

治安管理方面

案件处理：对厂区内发生的盗窃、打架斗殴等治安案件和刑事案件进行初步调查，保护现场，询问证人，收集证据，并及时向上级和公安机关报告，协助公安机关进行侦破工作。

纠纷调解：调解职工之间、职工与外来人员之间的矛盾纠纷，避免矛盾激化，维护厂区的和谐稳定。

维护秩序：在工厂的重要活动、会议或人员密集场所，如职工食堂、俱乐部等，维持秩序，确保活动的顺利进行，防止出现混乱和安全事故。