第44章 你是不是有个流落在外的妹妹？(第3页)

逄营不比韩蜀和秦立桓有强大的理论体系，在建筑设计和营建技术上教不了菁莪多少东西，但他是个实干家，精于现场施工，天天就施工问题给菁莪“上课”。

所谓的上课，不是讲，而是现身说法：

比如看谁干活慢，他夺过镐头咚咚抡几下示范；

看谁干活不仔细，弄废了砖石木头等材料，他先直眉瞪眼把人一顿训，再上手帮人补救；

看谁干活不规范，差点出意外，他上去哐哐就是两脚……

菁莪看的揩汗，问他：“事必躬亲，这样管人多累啊，您要组织人干活，还要自己干活，精力够用？”

逄营把眉一横：“让你跟着，是来看施工流程找工序漏洞的，你管我怎样管人干什么？”大概是怕被老班长怪罪，又赶紧添一句：“那你觉得该怎样管？”

菁莪心说：我觉得应该规范操作和施工流程，制定施工技术标准参数，建立施工质量管理体系……

但这些都不能讲。

忽略被横眉冷对的那句，憨笑一声，用通俗的语言说：“我不知道。但我觉得应该定制度，就像给人定规范、定作息表一样，给施工也定标准。

以制度约束人，以施工标准衡量施工。

比如咱们现在处理的地基，如果把处理深度、处理效果，混凝土浇筑的厚度、时间，钢筋的布置方式、间距、连接方式等，都用明确的文字和数据规定出来。再把人按技术分工，每人只做自己最拿手的。

是不是能快很多，也不容易出错？负责管理的人，也不用眉毛胡子一把抓了。

其实忙碌倒还是次要的，您身强力壮，精力旺盛，不怕。

但施工有了标准参数，能提高施工水平，能降低损耗，节省时间和物料，对不对？”

笑一笑，接着说：“说不好，在不久的将来，施工就可以采用流水预制了，

把混凝土在别处搅拌好拉过来，把桁架、钢梁、沉井在工厂生产好、捆扎好，预制好运过来。

施工现场只负责固定安装，那样速度和质量就可以提高的更多。”