第310章 集团化架构(第3页)

但他知道，要找人，要么找学历高，要么找那些在顶级企业待过的人，因为这样的人，他们知道十亿级以上的企业是怎么回事，怎么个架构设计。

认知上就和普通人有很大的区别。

比如华为花20亿专门找iBm学管理，那是因为到了一定阶段，感觉企业问题很多，内耗严重，就这么回事。

除了这些，另外还有特效部姚骐；动画部石之矛；公共关系黄冰等这些部门常规人员。

新加入的有法务部侯俊，这位是法学硕士，以前在方正集团担任过法务经理。

另外还有采购部、内审部等。

内审就是内部审计，对企业风险进行管理控制。

财务孟军也专门从米国赶了回来参加这次会议，他是17号去的米国，差不多去了十天左右。

开完会之后继续去米国，现在他的财务部也有十几人。

这次会议与会的有五十多位主要或非主要人员，去年只有二十多位。

会议目标很简单，将玉兔集团化。

影视、特效、动画、经纪这四大主营业务独立运行，形成公司化运营。

也就是影视公司，特效公司，动画公司，经纪公司这四块，再加个子公司兔票票，相当于五个公司。

其中影视公司细分电影、电视剧、综艺这三大块，陈止希主要管这一块，把她经纪业务分出去，就是不用在选演员上面为难。

也就是不用非要找玉兔公司内部艺人来演戏，可以找外部艺人。

其实制片和经纪本来就是相冲的两个领域，艺人要提高片酬，制作要压低片酬，这两个放一块根本没法协调，会引发利益冲突。

还不如分开，独立运作，两边去谈判，觉得行就行，不行就算了。

当然肯定是要对自家艺人有优待，一部影视先找自家艺人，找不到合适的再找外部。

毕竟陈止希还是总裁嘛，这次会给她分整个集团的股份，让她站在更高的位置来考虑整个公司的发展。

如果只是影视这部分股份，人家就只考虑影视，其它的不管。

这样一分拆，特效公司总经理是姚骐；动画公司总经理是石之矛；艺人经纪总经理黄冰，当然他还兼着公关关系。

财务、法务、内审、采购等这几个部门只是为四大主营业务服务的部门。

这样一调整，整个公司架构就清晰多了。

由于这次会议是早有准备，早就提前了大概三个月就在准备的，会议目的只是执行。

接下来就是玉兔集团董事会成员名单：陈止希拿集团股份3%，也就是整个公司营收有她的分红，另外影视公司6%不变。

首席财务官孟军进董事，股份按之前说好的3%不变。

姚骐占特效公司5%；石之矛占动画公司5%；黄冰占艺人经纪5%；这三人只占各自公司股份，不占集团股份。

特效和动画、艺人经纪这三大业务板块都没做起来，也就是赚的钱不多，只有艺人经纪靠陈小赚了些钱。

目前董事会成员也就这五人，加方洪是6人，其它人暂时不进董事会。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢