第367章 主人公意识(第2页)

那些程序员并不能起到决定性作用。

真正起到作用的是顶层规划，引领方向；中层协调资源，实现目标；底层好好码代码。

所以别看嫦娥科技人多，都是码农，中层高级人才是很少的。

“有几种方法，一是期权池，你可以放一亿股的期权股，就放给那些中层管理者以及那些技术人员，还有一定贡献的人，三年五年公司发展起来后，你可以以一定价格收回，相当于送给他们的钱。”

舅舅继续道：“这种期权股对你决策产生不了任何影响，还能给员工一种自己是这家公司主人的感觉，这是以利益绑定员工的方式，也是一种吸引力。”

方洪听的愣愣的，这操作他知道，但一直不知道细节。

“如果你要上市的话，这种期权可以当成股票卖出去，但要达到一定年限才能自动转换为股票，当然期权肯定要比股票优惠，比如股票是2块钱，期权你可以1块钱卖给你的员工，股票涨了之后，期权你可以随着涨，这也是一种融资方式。”

舅舅教他道：“你也可以让期权员工把期权股在某个时间点卖给公司，或者出一定的钱转换成公司上市后的股票，这个价格是预定好的，比如你股价是10块，你让他们出5块，在到市场上卖出，这样他们可以赚钱，公司就不用掏钱。”也就是说他可以设定1亿股期权池，只指定某部分员工来买，1块钱卖给他们，就可以融资到一亿。

以后公司赚钱，或者上市了，期权价格也可以随之上涨，他们可以选择卖给公司，也可以选择在出点钱转换成股份持有，然后去市场上变现。

如果是金融的话，方洪完全可以用期权池激励员工，约定三年后上市，发行价如果10块，只需要5块就可以买公司股票。

然后他们是持有还是变现，那就随便，相当于方洪不仅留住了人才，还有了钱，啥都不用出，只需要把公司发展起来就行。

如果他不上市的话，肯定要公司收回期权股才行，保障员工利益。

不过这也是一种风险，如果你公司倒闭了，或者上不了市，那员工手上的期权股怎么办？

“如果我不上市的话，这东西是我自己定价，自己想往期权池里放多少股就放多少股吗？”方洪问道。

“不上市的话，可以这么操作，但还是要根据你公司规模来，你不可能10亿的公司，你搞百亿的期权池吧，人家也不相信你不是，信心很重要。”舅舅道。

这种完全就是不切实际的画大饼，有的还让员工自己买，但公司半死不活的，员工肯定不买呀。

这相当于对一个公司的信心。

“且还要根据你公司的营收来，保证你有足够的资金去收回期权池里的股，如果你实在不会，可以找第三方评估机构来给你设计一套期权池。”

舅舅再次说道：“其实这东西说的简单点，只要你能保证期权股的员工变现赚钱，就是最好的制度设计。”

有些公司设计的期权股完美无敌，但公司发展不及预期，营收不好，要到时间变现了，却拿不出钱来，那有什么用。

所以这玩意只要能保证员工拿到期权后变现赚钱就行，谁管你怎么弄。

方洪大概明白了，这种方式就适合创业公司，给员工的一种激励，一种归属感，留住他们的方式，吸引人的方法。