第306章 人呢(第2页)

4、产品组装三种产品的成品均是由技术工人将其零部件组装完成。各产品的组装时间是不同的。组装工人是单班次工作，但可以加班。组装正常工作时间每季度为520小时，周末单日加班一个季度将增加104小时的工作时间；双日都加班增加208小时。加班工资为正常工资的2倍。技术工人分两类，一般技术工人和高级技术工人，两者的区别在于工作技能和熟练程度不同，因此，两类技术工人组装产品的效率也是不同的。

5、生产管理费及废品生产管理费决定着工厂的生产管理水平，需要做出决策。每班次的生产管理费是固定的，如果采取轮班制，总的生产管理费等于生产管理费决策值乘以班次数。在产品生产过程中会产生不合格产品，被作为废品处理掉。工厂管理水平越高（生产管理费投入越多），产生的废品数就越少，但不会完全消失。生产管理费最低每季度10万元，最高每季度投入20万。6、产品质量技术工人工作的越认真，产品质量将越高。产品质量的提升可以促进产品的销售。本模拟系统中，技术工人的奖金越高，对技术工人的激励作用越大，其生产的产品质量也越高。7、生产线故障及维修当生产线运行出现故障时，必须进行生产线的维修。生产线的故障率与生产线老化的程度有关。如果对机器进行日常的维护工作，可以减少机器故障的出现。设备维护是生产企业的日常工作，本系统中设定每条生产线的维护时间是固定的。

9、产量产量要受到生产能力的制约，因此参赛者决策的生产量不一定是能够实现的。即只有生产线的加工能力、组装工人的组装劳动能力、原材料的供应都能满足要求时，决策的产量才能实现，否则系统会自动将原决策进行修改。决策中的产量是生产数量，但由于存在废品，因此实际的成品数要少于产量，其关系为：某产品的正品数＝实际生产量－废品数。六、研发三种产品各有5个等级。竞赛初期已生产的产品为一级，没有开始生产的产品为零级。产品的等级提升要投入相应的研发费用以及一定数量的研发人员，即满足资金、研究人员数量的要求才可以经过一个季度的研发获得产品等级的提升。产品等级必须逐级提高。产品等级越高，市场竞争力越强，对销售有促进作用。

七、采购1、原材料采购两种原材料（1、2）都可以购买现货、三个月期货和六个月期货。下季度做的期货购买决策，三个月期货下季度到货，六个月期货下下季度到货。只要发生采购行为，就会产生采购费。采购原材料还会产生运费，按照采购原材料的数量计算。当购买原材料达到一定数量时，供应商会有一定的优惠。