第207章 曾曦晴的引导(第2页)

 曾曦晴斟酌了一番后，缓缓开口，“你得先有清晰的目标。比如我们现在，目标就是做高质量、合规的校服。围绕这个目标，你要去估算需要多大的投资？厂房要多大面积？选址在哪里交通方便又成本合适？这些都要写进详细的计划书里，甚至要请专业的人帮忙测算。?~/微/(趣!}小?>说/ °\更.?x新±最]全,” 

 周娉婷听得屏息凝神，这和她当初盘算着租个小门面、进多少货的思维完全不同。 

 “第二，是‘注册与建章立制’。” 

 曾曦晴继续道，“你得给你的厂子一个合法的‘身份’，就像我们前几天去工商局注册‘晨曦制衣’一样。然后，诸如：财务制度的制定、生产管理制度的落实、质量检验标准、工资福利的初步设定等规章制度要跟上。这些白纸黑字的规矩，是厂子后续能稳定运行的骨架，一开始就得立起来，免得日后出乱子。” 

 “第三，就是‘硬件投入’。” 

 曾曦晴捋了一下额前的碎发，继续说道，“关于机器、设备、生产线。买什么样的设备，投多少钱，招什么样的人来操作和维护，这些都要匹配你的产品规划和资金实力。不能贪大求全，也不能抠抠搜搜影响质量和效率。” 

 “第西，是‘供应链搭建’。” 

 曾曦晴强调道，“这可以说是一个厂的‘命门’所在！面料从哪里进？辅料如：线、扣子、拉链找谁家？供应商可不可靠？价格稳不稳定？质量过不过关？能不能及时供货？哦，对了，今天老王提到的那个面料供应商，你就要留心记下，这些都是未来你可能需要打交道的资源。” 

 “第五，是‘生产与品控’。” 

 曾曦晴语重心长道：“娉婷，你自己一定要去详细了解制作流程，比如：怎么把料变成合格的货、怎么安排生产计划、每个环节的负责人是谁、质量检查的关键点，还有万一出了问题要怎么追溯、怎么返工……这些流程必须清晰严格，半点都马虎不得。校服关系到孩子的健康和安全，质量就是生命线。”