第194章 青岛工业园(第3页)

 “眼下最难的是什么？”周辰突然发问。 

 程慕白的笑容僵在脸上，他抽出销售报表，“信阳厘金局抽三成‘护商税’，漯河青帮收‘过路费’。最狠是湖南，货进常德得交五道买路钱，利润倒贴七成！若让地方军阀包销，又恐被掐住命脉…” 

 海风卷起报表纸页，露出张黑白照片：翻覆的卡车旁，青岛产肥皂散落泥潭，穿短打汉子正嬉笑着捡拾。 

 窗外突然爆出欢呼。两人望去，只见新落成的纺织厂飘下红绸，裕大纱厂金字招牌在阳光下耀眼夺目。周辰凝视那片红色良久，忽然轻笑：“放心，这些问题，很快就都不是问题了。” 

 周辰回到下榻地之后，让林福生将他的想法记录下来，之后再找专业人士将其整理成可行的方案。而周辰给出的解决方案就是经销社。 

 虽然依托先锋军武力作为保障，可以镇压一切不服。 

 但作为一名穿越者，他清醒的认识到生意场与战场的本质差异——商业较量不只在于决胜负，更关键的是持久稳定的利益。地方势力或许在正面抗衡中难以匹敌，却完全可能在暗地里施以各种手段。 

 这种新型经销社与传统供销模式的核心区别在于利润分配机制：深入农村建立首销网点，省去中间流通环节，但刻意将产品利润率压缩到极致。这种精妙平衡既要确保生产厂家合理的利润空间，又要让基层民众切实买到价廉物美的商品。 

 而想要做到这一点，就要整合利用多方资源： 

 政府层面需投资修筑道路网络，提供安保支持，保障物流畅通，并通过大宗燃油采购提升汽车运输效能。 

 经营层面凭借规模化运营摊薄成本，依托银行贷款实现快速扩张，没错，又到了先锋银行负重前行的时候了。 

 而关键在于吸纳那些具有地域影响力的大商人参股，借助其盘根错节的人脉网络化解区域障碍。 

 在先锋军武力震慑的背景下，结合商人深耕地方的优势资源，一旦经验成熟，人员培养训得当，销售网络就可以迅速铺开。 

 其根本竞争力在于复合型终端卖场的设计——单个店铺同时经营粮油、农具、布匹等多元商品，相较于分散的专业店铺，在店面租金、人力配置、仓储管理等方面实现全方位成本压缩。 

 而在正式实施之前，需要先进行试点，周辰随口问道：“福生，我们先锋军有没有商贸方面的人才？” 

 “有，抗日百货的负责人徐有亮。”林福生心里其实还有好几个人选，但眼下这个飞黄腾达的机会，他当然要优先选择自己的老部下。 

 再说了，被举者要是犯了大错，作为举荐者最少都是有识人不明的责任。 

 而徐有亮毕竟是他的老部下，什么品性，有多大能耐，大致心里都有数。