第867章 以人为本的文化(第2页)

纵观华夏现在的私企，能不被资本影响的企业极少。

资本追求的是利益。

光华集团没有资本的介入，苏易根本不需要看资本的脸色。

未来美食外卖网的融资，虽然有资本的介入，但是苏易自信能像盘古时代一样把资本驾驭住，不被资本影响经营的策略。

何华的话，苏易也有了一丝感悟，看向何华和肖海涛说道：

“何总说的很有道理，我们企业的核心思维，一定要以人为本。”

“我们不是资本家，我也不想做资本家。”

“我们办企业肯定是要赚钱，但是不能只有我赚钱，也不能说只有我们高管赚钱，而是要我们全集团的员工都赚钱。”

“别人我管不了，但是我们集团所有的员工我必须管。”

“何总，这次外卖员第三方合作的事情，是一个比较典型的问题。”

“我们在企业经营的时候，到底是利益至上还是以人为本，这不应该是我们这些高管需要犹豫的地方。”

“我们光华集团因为有大家而存在，必须是以人为本。”

“选择利益至上看似为企业获得短期利益，但是必然会让我们企业失去更多。”

“接下来，我们集团企业文化培养一定要把以人为本的思维加进去，这样我们整个集团十几万员工才能一条心的走下去。”

光华集团和盘古时代都有企业文化部，主要是围绕企业的发展，宣传公司的文化和精神。

虽然这些事情都是虚的，苏易初期还是很排斥的，特别是曾经作为员工的时候更加排斥，总觉得搞这些没用的东西，又不能赚钱，也不能完成业绩。

但是随着光华集团越来越大，员工越来越多，苏易越来越觉得想要把员工的心使在一个方向太难。

有时候把集团员工在工作的一些积极的案例时常的宣传，对集团其他员工有一个积极的引导。

最少能让员工们知道，集团鼓励的是什么样的做事方式，不鼓励什么样的做事方式。

久而久之，企业的文化逐渐就会形成，慢慢的融入到集团的大部分员工的心里。

一个企业的文化，没有对错，只有适合不适合。