第41章 企业文化是关键(第2页)

 这次冒昧地要自己爷爷和爸爸投资自己工作的公司——就是这个濒临破产边缘的公司。想救人于水火之中，不知道自己能否说服自己的爷爷和爸爸投资。当然，还要说服家族其他的成员。 

 投资一个濒临破产的企业，这是很难说服她的爷爷和爸爸。任何一个公司创建人，是在做企业，又不是在做慈善。投资需要谨慎决断决策，不然投资的钱就打了水漂。如果企业投资收益归零，成本又高，到头来会把企业弄没了，等于竹篮打水一场空。 

 这几年，温暖跟着福松涛积累了很多经商经验。学到了一些她非常喜欢的企业文化。怎么做企业文化，她学得很扎实。 

 可以这么说，福松涛做企业文化很有一套，他和大部分商人不一样，商人只看中利益，而他绝对不看重利益，只看中企业文化价值。 

 一个好的企业，从创建的第一天，就要有百年规划或者战略思维，或者更长久的规划，要做成百年老字号。 

 福松涛把所有的员工当成自己的家人，提高员工隐形福利，和员工同甘共苦，还帮助员工子女提高文化修养和绘画技艺；他和员工一起，亲自参与市场调研，把每个顾客当成朋友和家人。 

 他把所有顾客当成自己的亲人，甚至当成上帝，他态度亲和，真诚而虔诚，把顾客的需要放在第一位。 

 在推广自己的企业文化时，他投入企业文化推广的资金比例非常高。公司发给文化推广大使的工资，远远高于销售部门员工的工资。 

 这让销售部门员工非常不满，甚至一度要辞职不干了。但是，想辞职的销售员工却都被福松涛说服，高高兴兴的留下来继续为公司工作，这真是一个奇迹，甚至可以说是神话。 

 其实，作为公司老板之一的福松涛，他并不善于做思想工作。那他究竟用了什么方法让那些想辞职的销售员工愿意留下来呢？ 

 其实，办法简单。他把那些想辞职的销售员工叫到一起，和他们喝茶聊天，打亲情牌。 

 他的意思简单明了，如果任何一个销售员工愿意做公司文化推广大使，他愿意给他们涨工资，而且还免费帮助他们的子女提高绘画水平。