第192章 在没有得到郑少甫确切答复前，高加林马不停蹄做准备！(第2页)

 葛红卫接着又提到郑立新，这两个人都是郑立新强有力的竞争对手，郑立新的强项是销售，一个工业企业的组织架构一般是“产、销、行、技、财”，除了销售，生产、行政保障、技术、财务等几个模块必须高效运营，才可以达到预期目标。郑主席行政保障能力很强，但是其它几个模块，不知道他们能不能玩得转，没有一个顶事的班子，承包的事干不好。

 目前局里的意见就是不考虑人情关系，谁有本事谁来干，不能动不动找局里哭穷，这次铁了心要把这个包袱甩出去。

 高加林不知道葛红卫和郑主席的关系，关于郑氏父子的情况也不好意思过问，害怕两边产生误解，让合作陷入死胡同。

 高加林没有停止自己的准备工作，刘巧玲因为离得近，在周日的时候，她的老师已经把修改好的调研报告寄给张克南，站在学术角度，给他提了三个问题。

 第一个问题是要他考虑通过什么手段提高国营企业疲沓的工作效率？这个问题解决好，即使第一年不赚钱，以后也能稳步提高，赚不赚钱只是时间问题。

 第二个问题让他根据历史数据预算出一个盈亏平衡点儿，比如全年屠宰多少生猪赚的钱，能够满足全厂的工资、管理费用、承包费的总和。超出这个数之外的钱，就是毛利润。

 第三个问题在产能提不上去的时候，富余的劳动力怎么安置，这个问题解决不好，前面干着活，后面放着火，厂子的管理必然陷入混乱。

 农大教授抛出这三个问题，也是高加林一直琢磨的众多问题中的三个，如今被教授点出来，他明确了自己未来集聚精力的方向，在承包前先把这三个问题解决掉，填充在承包报告里，把行动步骤写清楚，才能赢得局领导和职工的拥护。