第5章 新的生产线！(第3页)

 员工满意度达到90%，他就能开启下一阶段的任务？

 奖励2条生产线？

 卧槽！

 刚还发愁产能跟不上，这新的生产线不就来了吗！

 【叮！老板系统升至2级，开启以下功能】

 【员工鉴别：可快速扫描出员工的各项能力属性，以及进行分类管理……】

 【分类如下：资源整合型、业务冲锋型、高效执行型、专业深耕型、创新策划型、团队凝聚型】

 何跃东眼前瞬间一亮。

 这不是相当于给了一双分辨员工的双眼吗？

 当老板最怕雇佣到不靠谱，或者不合适的员工。

 有了这个功能，不就可以减少试错成本了？

 而且分类很科学，根据员工的核心能力特质和职场价值贡献，将员工划分为六个类别。

 这种分类兼顾了企业发展所需的关键能力维度，同时保持适度的包容性和灵活性。

 这种分类体系通过能力雷达图评估，可帮助他快速了解员工特性，展开个性化培养方案，组建项目团队等工作。

 以及培养对企业有更大作用的，能力重叠的复合型人才！

 对不同的人，进行不同的激励方式，可以激发出每个人的潜在动力！

 “这个功能可太实用了！”

 何跃东看向在生产线上工作的黄毛等人。

 每个人的头顶上，都出现了几行只有他才能看到的文字描述。

 黄毛头顶上，显示着：

 姓名：周永仁

 年龄：31

 婚姻状态：未婚

 性格标签：好吃懒做、江湖义气、慕强心理

 能力分类：

 专业深耕型45%：虽好吃懒做，但动手能力极强，掌握的一手好技术，可20秒拆解卡西欧电子表，熟知电子表各项生产技术操作……

 资源整合型35%：认识货船走私的商贩，掌握港商走私暗语体系，可协助企业打通一些灰色渠道的电子产品配件。

 特别注意！

 【此项能力具备一定风险，不到生死攸关请谨慎使用！】

 团队凝聚型20%：为人讲江湖义气，喜欢结交朋友，擅长吹牛抬高自己身价，故而可以凝聚一些忠实下属和业内合作伙伴。

 扣分项：性格因素，喜欢走捷径，不够脚踏实地，需要管理者经常激励和引导。

 市场同职位员工分析排名：前20%

 属于复合型人才，超越80%同类型员工。

 ……