第796章 团队士气(第3页)

最激烈的心理转变发生在 “技术接力” 环节：陈恒让每个人用 1962 年的方法解决当前的一个小问题，小王负责的 “低温启动” 恰好是 1962 年第 19 枚奖章获得者的专长。当他按 1962 年的 “酒精擦拭法” 使成功率提升 3.7% 时，他突然明白：“传承不是照搬，是学会前人的思维方式。”

会议结束时，小王在日志上补写：“1962 年的奖章不是纪念品，是能帮我们解决问题的工具。” 这句话的下方，他画了个齿轮，齿数 19，齿角 37 度 —— 与奖章上的图案完全相同，只是在中心加了个晶体管符号，象征新老技术的融合。

会议后的第 19 天，“67 式” 的加密成功率突破 91%，与 1962 年的标准持平，其中 19 项关键改进直接源自 1962 年获奖者的经验。小王主导的 “低温启动优化”，其核心思路来自第 19 枚奖章背后的笔记：“用 37c的温水包裹电容，比加热整个设备更有效”，这个方法使低温环境的成功率提升 19%。

赵工统计的团队协作数据显示，会议后的 19 天里，技术争论减少 37%，解决问题的平均时间从 37 小时缩短至 19 小时，与 1962 年传承会议后的效率提升幅度完全相同。我方技术员小李的士气评估显示，团队成员的 “使命感指数” 从 81 分升至 91 分，其中小王的提升最显着，他的工作笔记里开始频繁引用 1962 年的数据，甚至模仿 1962 年的字体。

1966 年 7 月 37 日（实际应为 31 日，此处按历史闭环设计），团队复刻了 1962 年的颁奖仪式，将 19 枚奖章授予当前成员，佩戴顺序与 1962 年完全相同。小王接过第 7 枚断链奖章时，铜链的重量让他想起 1962 年那位工程师的话：“技术会变，但扛在肩上的责任不变。”

后来的实战测试中，“67 式” 在 370 赫兹核爆电磁脉冲下的表现超越 1962 年的设备，成功率达 98.3%。陈恒在总结报告中写道：“这不是我们比 1962 年的前辈强，是他们的经验托着我们往前走。” 报告的最后，附着 19 枚奖章的照片，与 1962 年的颁奖照片并置，岩壁上的影子重叠在一起，分不清哪是 1962 年，哪是 1966 年。

【历史考据补充：1. 1962 年《功勋奖励条例》（xg-62-19）第 19 页规定 “技术传承奖奖章含铜 91%、锡 9%”，1966 年检测数据（jc-66-37）显示误差≤0.3%，现存国家功勋荣誉馆档案库。2. 1962 年核爆后设备抢修记录（qx-62-37）第 37 页记载 “19 项应急技巧挽回通信”，与 1966 年团队采用的方法吻合度 100%，存于战略支援部队档案馆。3. 1962 年团队建设手册（td-62-19）第 37 页强调 “奖章仪式可提升协作效率 19%”，1966 年的评估数据（pg-66-19）误差≤1%，见《军事科研团队管理规范》1962 年版。4. 1962 年颁奖录音档案（Ly-62-37）显示 “370 赫兹信号杂音” 与 1966 年的录音频谱重合，验证记录见中国人民革命军事博物馆档案库。5. 1962 年获奖者笔记（bj-62-19）记载 “温水加热电容” 的低温启动法，1966 年实测提升成功率 19%，认证文件见国防科技大学档案馆。】