第842章 团队扩容(第2页)
筛选团队内部的心理博弈也在加剧。其其格担心 “暗中操作” 会连累团队：“万一被举报，我们都要受影响。” 小李也犹豫：“是不是该再等等流程？” 老张却翻出边境哨所的紧急电报：“等流程？设备等不起，战士的命等不起！” 他的话让两人沉默 —— 他们都知道，一旦筛选失败，边境的通信安全将面临更大风险。
1969 年 8 月，一次意外的设备故障让筛选出现转机。某农场的抽水机坏了，没人会修，眼看庄稼要旱死，有人提议 “找下放的周明远试试”。周明远用半天时间，拆了一台旧收音机的零件，居然把抽水机修好了。这个消息传到老张耳朵里，他立刻让小李以 “学习抽水机维修经验” 为由去农场，实则观察周明远的技术 —— 这是他们第一次近距离接触目标人选，心里既期待又紧张。
三、暗中的筛选：技术测试与人心试探
1969 年 8 月 7 日，“设备维护培训” 的通知贴到了农场、工厂的公告栏上。通知写着 “为保障生产单位通信设备正常运行，现招募 19 名学员参与培训，合格者可留任技术岗”，没提 “国防通信”“67 式设备”，只字未提筛选 —— 这是老张的主意，用 “生产需求” 做掩护，避免引起怀疑。公告贴出后，37 名下放人员中，有 19 人报了名，刚好是他们需要的数量，像是冥冥中的巧合。
培训地点选在废弃的仓库，里面摆着 3 台故障的 “62 式” 设备（不敢用 “67 式” 暴露目标），还有 19 套维修工具。老张作为 “培训老师”，第一天就出了道实操题：“两小时内，找出设备故障并修复。” 他没讲任何维修技巧，只说 “凭本事来”—— 这其实是筛选的第一关，能修好的，至少有基础的无线电维修能力。
周明远的表现让老张眼前一亮。别人还在对着电路图发呆时，他已经拆开设备，用万用表测量电容、电阻，半小时就找出 “电源模块虚焊” 的问题，修复时还特意加固了焊点：“边境风大，虚焊容易再坏。” 这句话让老张心里一动 —— 他懂边境的实际环境，这比单纯的技术更重要。
李敏的筛选藏在 “蒙语翻译” 的任务里。其其格给 19 名学员发了张蒙语谚语表，让他们 “将谚语翻译成汉语，并标注其中的数字”。别人只简单翻译字面意思，李敏却在 “ɑrɑl gɑrɑn bɑyirɑɑn（河流清澈草原广）” 旁写：“ɑrɑl（河流）可联想‘3’，bɑyir（草原）可联想‘7’，符合蒙语数字比喻习惯。” 这种对 “语言 + 数字” 的敏感度，正是蒙语加密词库适配需要的能力。
心理试探比技术测试更关键。老张故意在培训时说：“这个培训可能要去边境，条件苦，还可能有风险。” 有 7 人当场表示 “家里有事，退出培训”，剩下的 12 人里，周明远说：“我是搞技术的，哪里需要就去哪里。” 李敏也表态：“能做有用的事，比在农场待着强。” 这些回答，让老张确定了他们的态度 —— 不是为了 “留任”，是真的想做事。
筛选过程中的 “风险控制” 步步为营。所有测试设备都去掉了军用标识，对外只说是 “生产用通信机”；培训记录不存档，每天结束后当场销毁；学员之间不许打听彼此的过去，避免暴露身份。小李每天负责 “清场”，确保没有无关人员靠近仓库，某次发现农场主任在远处张望，他赶紧假装 “搬工具” 挡住视线，直到对方离开，后背已被冷汗浸湿。
1969 年 8 月 19 日，筛选结果最终确定。19 名技术骨干中，7 人擅长设备维修（以周明远为核心），7 人懂编程或数学（以李敏为核心），5 人懂蒙语或其他民族语言，刚好覆盖 “67 式” 维修、加密词库适配、边境多语言通信的需求。老张将名单写在一张烟盒纸上，用打火机烧掉了所有筛选记录 —— 没有纸质痕迹，才是最安全的 “暗中操作”。
四、调动的博弈：绕过流程与人心安抚
1969 年 8 月 20 日，调动的 “暗线” 正式启动。老张找到农场、工厂的老同事，以 “临时支援生产通信维修” 为由，商调 19 名人员，时间 “暂定 19 天”—— 用 “短期”“生产” 做掩护，避开长期调动的审批。某工厂厂长犹豫：“这些人是下放的，出了问题我担不起。” 老张拍着胸脯：“出问题我负责，绝不让你为难。” 这种 “个人担保”，在当时成了最管用的 “通行证”。
应对上级的询问需要 “话术技巧”。王参谋在检查工作时问：“你们团队怎么多了 19 个人？” 老张回答：“是临时借调的生产单位技术员，帮着修修生产用的通信设备，很快就送回去。” 他故意拿出 “生产设备维修记录”（提前伪造的），上面的故障描述、维修日期都很详细，王参谋看后没再追问 —— 他心里清楚，这些人是来做什么的，只是不点破。
安抚 19 名骨干的情绪更重要。周明远刚到团队时，手里攥着自己的档案摘要，担心 “下放身份” 影响前途：“我这种人，能做国防项目吗？” 老张把他带到 “67 式” 设备前：“在这里，只看你能不能修好设备，不看你的过去。” 李敏也有顾虑，怕 “临时借调” 结束后又回农场，老张说：“只要你能干，这里就有你的位置。” 这些承诺，没有书面保证，却靠 “信任” 稳住了人心。
解决 “身份敏感” 的细节藏在日常里。团队没给 19 人安排正式编制，对外统称 “技术支援人员”；他们的宿舍安排在偏僻的仓库旁，避免与其他人员过多接触；甚至连吃饭，都错开高峰时段 —— 这些 “低调” 的安排，既是为了避开注意，也是为了保护他们不被 “标签化”。小李说：“我们不是要隐瞒，是不想让他们再受委屈。”