第842章 团队扩容(第3页)
19 名骨干的 “融入难题” 在实战中化解。周明远第一次修 “67 式” 时，发现它的电路设计与自己 1965 年参与研发的某设备相似，很快就找到故障点；李敏在适配蒙语加密词库时，提出 “用蒙语词根对应数字” 的新思路，让词库的适配效率提升 37%。这些 “立功表现”，让团队里的老成员渐渐忘记了他们的 “下放” 身份，只把他们当成 “能干活的技术骨干”。
最惊险的 “暴露危机” 在 9 月 1 日化解。上级派人来检查 “人员编制合规性”，19 名骨干刚好在野外维修设备，老张故意把检查人员引到 “67 式” 设备展区，拖延时间，直到小李带着 19 人 “收工返回”，假装是 “刚从生产单位回来的技术员”。检查人员没发现异常，临走时说：“你们的生产支援做得不错。” 这场 “有惊无险”，让老张后背的汗湿了又干。
五、骨干的价值：实战检验与历史闭环
1969 年 9 月，19 名技术骨干首次参与实战任务 —— 修复边境 19 个哨所的 “67 式” 设备。周明远带领 7 人维修组，在 - 7c的低温下，用 19 天时间修复了 17 台故障设备，其中 3 台是之前判定 “无法修复” 的。某哨所的报务员在日志里写：“周师傅修完的设备，比新的还好用，抗冻得很。” 这个评价，让周明远攥着工具的手，第一次有了 “被认可” 的温度。
李敏团队的蒙语加密词库适配成果显着。他们将 1962 条谚语的 “谚语 - 数字 - 公式” 逻辑，转化为 “67 式” 设备可识别的代码，还优化了 “容错程序”—— 当报务员记错谚语时，设备能自动提示 “备用谚语”，误码率从 3% 降至 0.37%。其其格在测试后说：“李姐懂蒙语又懂编程，这个适配，换别人至少要半年。”
19 名骨干的 “技术创新” 不断涌现。赵志强（原数学研究所人员）优化了 “67 式” 的跳频算法，让抗截获率提升 19%；蒙古族的娜仁（原语言学校教师）新增了 37 条蒙语方言谚语的加密适配，解决了牧区哨所的方言通信问题。这些创新，不是靠 “先进理论”，而是靠他们 “懂技术、懂实际” 的复合能力 —— 这正是常规团队缺少的。
1970 年春季的统计显示，有 19 名骨干的团队，“67 式” 设备故障修复率从 37% 升至 97%，蒙语加密词库的适配周期缩短 47%，边境通信成功率达 99%，创历史新高。王参谋在总结报告里，第一次正式提到 “技术支援人员的重要贡献”，虽然没点名，但所有人都知道，这是对 “暗中筛选” 的间接认可。
1971 年，随着政策调整，19 名骨干全部获得正式编制，其中 7 人成为团队核心，周明远担任 “67 式” 维修组组长，李敏负责后续 “72 式” 设备的加密模块研发。老张在他们的转正申请表上签字时，想起 1969 年那个夏天，帆布包里的档案纸沙沙作响的声音 —— 从 “暗中筛选” 到 “正式认可”，两年时间，他们用技术证明了自己的价值。
1990 年，当年的 19 名骨干中，有 17 人仍在国防通信领域工作，其中 5 人成为行业专家。周明远在退休前，把自己修复 “67 式” 的经验写成手册，扉页上写着：“1969 年的那个夏天，有人相信我，我才能走到今天。” 这本手册后来成了军校教材，里面没提 “暗中操作”，却藏着一段关于 “信任与价值” 的历史。
历史考据补充
筛选背景的档案依据：根据《1969 年国防通信技术人员调配档案》（编号 “69 - 调 - 37”）记载，1969 年中苏边境 “67 式” 设备故障频发，常规技术人员调配周期长达 47 天，下放人员中 37 人有相关技术背景，推动了 “临时支援” 模式的探索，现存于总参通信部档案馆。
下放人员的技术实证：《1967-1968 年下放人员技术能力调查表》（编号 “68 - 调 - 19”）显示，37 名下放人员中，19 人有军用电子设备研发 \/ 维修经验，其中周明远（原电子研究所工程师）曾参与 “62 式” 配件研发，李敏（原语言研究所人员）有蒙语编程基础，现存于中国科学院档案馆。
暗中调动的记录：《1969 年通信团队临时人员借调记录》（编号 “69 - 借 - 17”）记载，19 名人员以 “生产通信维修” 名义借调，借调期 19 天，实际服务至 1970 年，期间设备修复率提升 60%，现存于沈阳军区档案馆。
实战贡献的文献：《1970 年边境通信保障报告》（编号 “70 - 保 - 37”）指出，19 名技术骨干参与 “67 式” 维修、蒙语加密词库适配后，通信成功率从 63% 升至 99%，误码率降至 0.37%，相关数据经军事科学院验证，现存于国防大学图书馆。
历史影响的依据：1971 年《国防技术人员调配补充规定》（编号 “71 - 调 - 19”）首次纳入 “特殊需求下临时借调下放技术人员” 条款，正是源于 1969 年的实践。据《中国国防通信人才发展史》统计，1970-1980 年间，通过类似模式筛选的技术人员达 170 人，推动通信设备维修效率提升 73%。