第886章 军用技术转外交的 “三大挑战”(第3页)
整体协同测试计划。陈恒还制定“跨小组协同测试”：4月20日-25日，将小型化加密模块、机械结构、自毁装置集成，做整机测试（体积≤3.7公斤，机械防撬72小时，操作时间≤7分钟，双毁密响应≤19秒）；4月26日-30日，邀请外交部、总参二部联合验收，确保所有指标达标。“每个测试节点都要留3天缓冲期，万一不达标，还有时间调整——4月30日的初步设计节点，绝不能拖。”陈恒在测试计划上用红笔圈出“4月20日”，“这是整机集成的关键节点，各小组必须在4月15日前完成各自测试，不能拖后腿。”
五、会后行动：责任落地与研发启动（1971年3月15日17时-18时30分）
17时，会议结束，各小组立即行动——小张带着多层基板设计图赴上海无线电三厂，协调样品制作；老周联系铝镁合金供应商，确认0.9毫米板材的供货时间；老李开始绘制手动烧毁装置的详细图纸；陈恒则整理会议纪要，形成《研发任务书》，明确每个节点的责任人与验收标准。团队成员的心理从“计划制定”转为“执行力”，实验室里很快响起图纸翻动声、电话沟通声、部件测试声，研发攻坚战正式打响。
各小组的“紧急行动”。1小张小组：17时30分，小张带着3块多层基板的设计参数，乘坐专用车赴上海无线电三厂，与工厂技术人员对接：“3月25日前要出样品，线宽必须控制在0.19毫米，层数6层，不能错。”工厂代表承诺：“优先安排生产线，3月22日前出首版样品，25日前完成测试。”小张当晚就在工厂附近的招待所住下，准备全程跟进；2老周小组：18时，老周联系19家铝镁合金供应商中的3家（北京有色金属研究院、沈阳合金厂、上海铝材厂），确认0.9毫米板材的库存：“北京院有现货，3月18日前能送到实验室，刚好赶上箱体设计。”他还安排工程师小王（机械工程师）连夜绘制箱体草图，标注“预留加密模块空间19立方厘米”；3老李小组：18时30分，老李开始测试电阻丝的加热效率，用不同规格的电阻丝（0.19毫米、0.27毫米、0.37毫米）做对比，发现0.27毫米的电阻丝在19w功率下，17秒就能烧毁芯片，符合19秒的指标，“就用这个规格，明天联系厂家做样品。”
陈恒的“统筹推进”。18时，陈恒整理《研发任务书》，将53天（3月15日-4月30日）拆分为5个阶段：13月15日-25日：部件方案设计；23月26日-4月10日：部件样品制作与测试；34月11日-20日：整机集成；44月21日-25日：整机测试；54月26日-30日：验收与初步设计定稿。他还建立“每日沟通机制”：各小组每天17时提交进度简报，有问题随时开会解决；每周三召开全团队进度会，核对节点。“今天的会议只是开始，后面的53天，每天都要像今天一样，盯紧进度、解决问题。”陈恒在任务书末尾写下这句话，贴在实验室的白板上，让每个成员都能看到。
团队的“士气与决心”。18时30分，实验室里仍灯火通明：小张在上海的招待所画基板细节图，老周在改箱体草图，老李在测试电阻丝，其他成员有的整理测试数据，有的联系供应商。陈恒看着忙碌的团队，心里想着：“体积、操作、安全，三个硬骨头，只要我们齐心协力，每天推进一点，53天后肯定能拿出合格的初步设计——纽约的外交人员等着我们的密码箱，不能让他们失望。”老周抬头看到陈恒，笑着说：“放心，4月10日前，机械锁肯定能和模块联动上，不会拖后腿。”陈恒点头：“我信你们——我们这支团队，连东方红的卫星模块都能做小，这点挑战不算啥。”
窗外的夜色渐浓，实验室的灯光透过窗户，在漆黑的院子里形成一片明亮的光斑。图纸翻动声、电话里的沟通声、电阻丝加热的“滋滋”声交织在一起——一场围绕“军用转外交”的研发攻坚战，在3月15日的夜幕中全面展开。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼白板上的《研发任务书》，手指划过“4月30日”的节点，心里充满信心：“三大挑战，分工明确，计划清晰——我们一定能按时完成任务。”
历史考据补充
“67式”模块参数：《“67式”通信设备技术手册》（编号67-技-6901）现存国防科工委档案馆，记载模块体积37立方厘米（核心电路173、散热73、外壳93、冗余43），与小张拆解数据一致。
操作步骤简化依据：《1971年外交密码设备操作流程优化报告》（编号外-操-7101）现存外交部办公厅，记载“67式”原始19步操作、简化后7步流程，及外交人员测试数据（操作时间7分钟、错误率3%），与会议讨论内容吻合。
手动烧毁装置设计：《军用应急销毁装置技术规范》（编号军-销-7001）现存总参二部档案室，记载电阻丝加热烧毁方案（0.27毫米电阻丝、19w功率、19秒响应），与老李团队设计一致。
多层基板技术：《1971年多层陶瓷基板生产标准》（编号材-基-7101）现存上海无线电三厂档案馆，规定6层基板线宽0.19毫米、散热效率提升37%，与小张小组方案参数完全匹配。
研发节点与分工：《外交密码箱研发任务书（3月15日版）》（编号陈-任-7101）现存陈恒团队档案库，明确各小组职责、5个阶段节点、每日沟通机制，与会议确定的分工及计划一致。