第918章 使命确认

1971年10月18日6时37分，纽约联合国代表团驻地的临时保密室内，电磁监测仪屏幕稳定显示“175兆赫，干扰值-152db”，墙上贴着一张泛黄的《24小时轮班表》，“小李\/小周（6:00-14:00）、老吴\/老郑（14:00-22:00）、小陈\/小林（22:00-6:00）”的班次用红笔圈出，每个时段旁都标注“1人操作、1人警戒”。小李（密码员）穿着深蓝色中山装，正用微型毛刷清洁密码箱的齿轮舱，指尖在金属部件上轻轻划过，生怕留下划痕；搭档小周（驻地密码员）站在保密室门口，手里攥着《紧急处置流程卡》（编号外-美-应-），卡上“密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册”的三步流程被反复折叠，边角已泛白；老周（驻地主任）坐在桌旁，面前摆着《每日通信时段确认表》，纽约时间9:00、15:00、21:00三个时段被画了加粗的横线，旁边写着“突发用210兆赫应急频段”；小郑（驻美联络处人员）则在调试加密电话，话筒里传来国内技术团队（陈恒值守）的声音：“9点准时接收你们的设备状态报告，别耽误。”

“今天是联合国会议正式开始的第一天，咱们的保障不能出任何错——轮班时少一次检查，紧急时慢一秒决策，都可能出大事。”老周的声音压得很低，他指了指轮班表，“每班必须两人在场，操作的盯设备，警戒的盯环境，谁也不能单独离开。”小李放下毛刷，拿起轮班表：“我和小周早班，6点到14点，9点准时和国内对接，记牢了。”小周晃了晃手里的流程卡：“紧急处置的三步，得双人确认才能动，自毁装置触发压力19kg，手册销毁要用水浸+碎纸，一步都不能漏。”保密室外传来代表团成员出发的脚步声，室内的仪器蜂鸣声与钟表“滴答”声交织，一场围绕“联合国会议通信保障”的职责落地，在晨光中的保密室里拉开序幕。

一、保障前筹备：职责依据、轮班制定与流程考据（1971年10月16日-17日）

1971年10月16日首次测试成功后，驻地团队立即启动保障筹备——核心是“明确保障职责的历史依据、制定科学轮班表、考据紧急处置与通信流程”，毕竟联合国会议期间，密码箱需24小时处于可用状态，若轮班混乱、流程模糊，可能导致设备失控或通信中断，直接影响代表团外交通信。筹备过程中，团队经历“依据梳理→轮班设计→流程确认”，每一步都透着“防职责疏漏”的谨慎，老周的心理从“测试成功的踏实”转为“保障失误的焦虑”，为10月18日的职责落地筑牢基础。

保障职责的“历史依据与核心要求”。团队从两方面明确职责框架：1依据考据：依据《1971年联合国会议外交通信保障规程》（编号外-联-保-7101），会议期间需履行“三项核心职责”——24小时设备值守（防物理破坏与信号干扰）、紧急情况处置（防设备被盗或泄密）、定时与国内对接（确保通信畅通），规程同时规定“所有操作需双人协同，单人无权决策”；2职责细化：值守职责含“每小时检查设备状态（锁具、指示灯、电量）、实时监测频段干扰（175兆赫为主，210兆赫备用）”；处置职责含“识别异常（撬箱、干扰超标）、启动应急（自毁、换频段）、销毁涉密材料（密钥手册）”；对接职责含“固定时段发送设备状态、接收国内指令、突发情况启用应急频段”；3责任划分：明确“操作密码员（小李、小周等）负责设备操作与通信，警戒密码员负责环境监测与紧急报警，老周负责整体协调，小郑负责外部联络”，避免职责交叉或空缺。“这些职责不是随便定的，1965年驻联合国某代表团曾因单人值守，导致密码箱被误碰锁死，后来规程就明确要求双人轮班。”老周在筹备会上展示规程原文，小郑补充：“咱们的职责和国内外交部会议保障的要求一致，只是多了纽约的特殊环境应对，比如美方监测的警惕。”

24小时轮班表的“科学制定”。团队按“人体作息+设备需求”设计轮班：1班次划分：将24小时分为3班，每班8小时（早班6:00-14:00、中班14:00-22:00、晚班22:00-6:00），避免每班时长过长导致人员疲劳（参考《1971年外交人员值守作息标准》，每班最长不超8小时）；2人员搭配：每个班次安排2名密码员，1名有会议保障经验（如小周、老吴），1名熟悉设备操作（如小李、小陈），形成“经验+技术”的互补，早班小李（操作）+小周（警戒）、中班老吴（操作）+老郑（警戒）、晚班小陈（操作）+小林（警戒）；3时段适配：将固定通信时段（9:00、15:00、21:00）分别纳入早班、中班、晚班，确保每个时段都有专人负责，避免跨班交接遗漏；4休息安排：为轮班人员预留1小时用餐时间（早班11:00-12:00、中班19:00-20:00、晚班3:00-4:00），用餐时需2人同时在场，不得单独离开保密室。“晚班最难熬，22点到6点，正是犯困的时候，所以安排小陈和小林，他们年轻，精力好。”老周指着轮班表，小李补充：“我和小周早班，9点对接国内，刚好在精力最充沛的时候，不容易出错。”

紧急处置与通信流程的“考据确认”。团队针对两类核心流程做考据：1紧急处置流程：依据《1971年外交密码设备应急处置条例》（编号外-应-条-7101），“密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册”三步需满足“双人确认撬箱事实（锁芯有撬动痕迹+报警信号触发）、双人授权自毁（输入各自应急密码，误差≤0.3秒）、双人监督手册销毁（先用水浸19秒软化纸张，再放入碎纸机）”，自毁装置触发后需立即撤离保密室，避免碎片伤人；2通信流程：考据《1971年中美外交通信时段协议》，确定纽约时间9:00、15:00、21:00为固定对接时段（此时段北京为21:00、3:00、9:00，国内技术团队值守完备），每次通信需发送“设备状态（锁具、电量、干扰值）、会议保障进展（无敏感内容）”，突发情况（如175兆赫被干扰）可启用210兆赫应急频段，启用需双人确认并记录。“紧急处置的每一步都要双人确认，比如自毁，要是单人能启动，可能误触；手册销毁用水浸，是为了防止碎纸后被拼接。”小周展示应急条例，小郑补充：“固定通信时段是和美方协商好的，他们承诺这三个时段不干扰175兆赫，应急频段210兆赫是咱们的备用，没提前告知美方，更安全。”

二、24小时双人轮班：日常值守的职责落地（1971年10月18日6时-24时）

10月18日6时，24小时轮班正式启动——早班小李（操作）与小周（警戒）率先到岗，按“操作盯设备、警戒盯环境”的分工开展值守；中班老吴与老郑14时接班，延续相同职责；晚班小陈与小林22时到岗，重点应对夜间犯困与突发干扰。值守过程中，团队经历“早班保障、中班衔接、晚班警戒”，每一班次都透着“职责不缺位”的严谨，小李的心理从“早班的专注”转为“交接时的细致”，小周则全程保持警惕，确保环境无异常。

6时-14时：早班值守（小李操作+小周警戒）。这是会议第一天的首个班次，两人按流程落地职责：1设备检查（每小时1次）：小李每小时整点检查密码箱“锁芯无撬动（用放大镜）、指示灯绿（激活待命）、蓄电池电量1900Ah（满电）”，7时记录“7:00，设备全正常，干扰值-152db”，8时补充“8:00，齿轮舱无灰尘，密钥接口清洁”；2环境警戒（实时）：小周站在保密室门口，每10分钟巡视一次室内外（室内无无关人员，室外无可疑车辆靠近），9时发现一名代表团工作人员想进入保密室，立即核验《准入证》，确认无权限后引导离开；3固定通信（9时）：小李操作加密终端发送“设备状态：锁具完好，电量1900Ah，175兆赫干扰值-152db；保障进展：早班值守正常，无异常”，国内9时03分回复“收到，继续保障”，两人在《通信记录表》上签字；4用餐衔接（11时-12时）：两人同时在保密室内用餐（压缩饼干+温水），小李用餐时将密码箱放在身前，小周边吃边盯门口，确保设备不脱离视线。“早班最关键，要给后面的班次打基础，每小时检查不能漏，9点对接也不能晚。”小李在14时交接前最后一次检查设备，小周补充：“室外没发现可疑情况，就是有工作人员想进来，已经拦住了，准入证一定要查严。”