第281章 河图思维训练模型(第2页)

2.动态平衡训练：用“±5”找稳当的节奏

（目标：别一冲动就冒进，也别太保守，学会用“基准值”微调）

老祖宗在河图里藏了个“5的平衡术”：比5大的数减5，比5小的数加5，总能回到中间态。咱们做决策也一样，先定个“基准值”，再按情况加加减减。

比如做投资决策，先定个基准收益率15%：

-要是优势多（市场大、没对手、政策支持，至少3个），就加5个点，按20%的目标去闯；

-要是风险多（对手猛、缺钱、团队弱，至少3个），就减5个点，按10%的目标保守来；

-要是好坏各半，就微调（比如加2或减3），不跳太远。

练法：拿个“决策沙盘”（可以是虚拟的项目，也可以是别人的案例），每天设定基准值，然后列优势、风险，算该加还是减。练到最后，你会发现自己很少走极端——既不会“all”赌一把，也不会“一动不动”错过机会。

3.闭环思维训练：让决策“走得出去，回得来”

（目标：别做“一锤子买卖”，学会“干了→看结果→改方法”的循环）

很多人败就败在“只出方案，不回头看”。比如做活动，办砸了就骂“运气差”，从不琢磨“哪步错了”。闭环训练，就是逼你走完“执行→评估→修正”的全流程。

具体怎么做？

-做完一件事，先给结果评个“三态码”：

-成了（比如活动达标）→11态（强化这条路，下次照着改）；

-有点用但不够（比如达标一半）→01态（调参数，比如加预算、换渠道）；

-彻底没用（比如没人来）→00态（赶紧停，换条路）。

举个例子：产品卖不动

-先归因：是渠道不行（不是产品烂）→01态；

-修正动作：基准值减3（降价3成），换个渠道试试；

-再执行，再评估——直到找到管用的招。

练的时候，记“闭环日记”：每天写3个自己做的决策，标上三态码，写清楚下次怎么改。坚持一周，你会发现“瞎折腾”的次数少多了。

4.河图方位思维：给决策加个“时空坐标”

（目标：不光看眼前，还能按“周期”选路子，像老中医“对症下药”）

河图里的东、南、西、北，藏着“不同阶段用不同招”的智慧：

-北方（1、6）：资源不够时，用“零值规则”——别硬撑，换个创新的法子（比如没钱打广告，就做口碑裂变）；

-南方（2、7）：有优势时，用“三态扩展”——把一个强项放大3倍（比如核心技术强，就衍生出3类产品）；

-东方（3、8）：稳的时候，用“基准加法”——慢慢扩（比如市场在涨，就每年加5个点的投入）；