第92章 御前雄辩定策初，零售巨轮待启航

周三上午九点，集团总部顶层，平日里略显空旷的战略决策会议室，此刻却坐满了人。长长的椭圆形会议桌旁，集团董事长赵德柱居中而坐，神色平静却不失威严。左右两侧，是包括王老虎在内的几位核心副总裁，以及财务、人事、it、供应链等关键职能部门的一把手。他们，构成了集团的最高决策核心——战略委员会。

今天，这个核心圈子又扩大了些，几位传统零售事业群的负责人也列席旁听，每个人的脸上都带着复杂难明的表情。他们知道，今天的会议，将决定他们未来命运的走向。

而站在投影幕布前，准备接受这场“御前大考”的，正是新媒体创新部的李班加。

“各位领导，早上好。今天我代表新媒体创新部，向战略委员会汇报关于集团传统零售业务数字化转型的战略构想——‘智慧零售·聚能焕新’计划。”李班加微微躬身，声音沉稳而清晰，丝毫没有因为满屋子的大佬而露怯。

他内心os：“来了来了，大型‘面圣’现场！瞧瞧这阵仗，董事长亲自坐镇，几大‘军机重臣’悉数到场，外加一群等着看朕笑话或者等着朕拯救的‘封疆大吏’。朕这【正六品·承务郎】的官威，加上【行业明灯（中级）】和【传道Lv.2·循循善诱】的光环，希望能hold住全场！”

接下来的一个小时，李班加以前所未有的专注和激情，详细阐述了他的“三步走”战略：【数据织网·精准洞察】、【私域聚能·长效留存】以及【场景焕新·体验为王】。他没有过多使用华丽的辞藻，而是用翔实的数据、生动的案例（不少是nittA联盟成员的成功经验和“李氏方法论”的实践成果）、以及清晰的逻辑，将一个宏大而又具体的智慧零售蓝图，展现在众人面前。

他特别强调了该计划的投入产出预期（【户部】的功劳）、技术可行性（【工部】的背书）、以及如何通过赋能一线员工（【吏部】“敕封与举荐”功能的引申思路）来确保执行效果。

整个过程中，会议室内鸦雀无声，只有李班加的声音在回荡。董事长赵德柱始终微眯着眼，手指无意识地在桌面上轻点，看不出喜怒。王老虎则板着脸，目光深沉，让人猜不透他的心思。

直到李班加的ppt翻到最后一页，那句“破旧方能立新，革新引领未来”的结束语清晰地投射在屏幕上，他再次鞠躬：“我的汇报完毕，请各位领导审议。”

短暂的沉默后，率先发难的，是掌管集团it中心的副总裁，人称“it铁闸”的刘峙。他扶了扶眼镜，语气带着一丝技术官僚特有的审慎与质疑：“李经理，你这个‘智慧数据中台’的构想很宏大，但据我所知，集团目前各个零售事业群、各个品牌之间的数据接口、标准、甚至底层系统都各不相同，有些还是十几年前的老旧系统。要把它们全部打通并整合到一个中台，这工作量、投入成本和潜在风险，你评估过吗？万一中台没建成，反而把现有业务搞瘫痪了怎么办？”