第119章 双线攻坚磨“老将”，人才战略育新苗(第2页)

【系统提示：宿主再次亲临一线督战，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“对保守势力的威慑力”效果触发，it中心联合攻坚小组成员“畏难情绪”和“拖延心态”受到压制。】

为了进一步推动cdp项目的实质性进展，李班加当即决定，成立“cdp项目每周督导例会”，由他亲自主持，刘峙副总裁共同参与。每周五下午，雷打不动，听取项目进展，解决卡点问题，落实责任到人。这一招，算是彻底断了it中心某些人想“打太极”、“踢皮球”的念想。

供应链试点：在“经验主义”的泥潭中破冰

供应链那边的进展，同样不容乐观。

陈默带领的攻坚小组，在张启年那位“笑面虎”副总监的“全力配合”下，倒是很快就确定了100个试点sku的名单，并开始尝试引入新的需求预测模型和补货策略。

然而，供应链中心那些浸淫了十几二十年的老计划员、老采购员们，对这些“新玩意儿”充满了本能的抵触和不信任。

“陈组长，你们系统预测下周这款冰箱要补货50台，但根据我的经验，下周是淡季，最多卖20台，你确定要按系统来？万一积压了算谁的？”一位资深采购经理，指着电脑屏幕上的数据，一脸不屑。

“还有这个‘供应商协同门户v0.1’，让我们把实时的库存和销售数据共享给供应商？这……这不等于把我们的底牌都亮给人家了吗？万一数据泄露了怎么办？而且，那些老供应商，有几个会用电脑的？”

面对这些根深蒂固的“经验主义”和“习惯性思维”，陈默虽然据理力争，但收效甚微。很多时候，系统给出的优化指令，到了执行层面，就被打了折扣，或者被“手动修正”得面目全非。

李班加在收到陈默的汇报后，果断指示：“既然他们不相信系统，那就用事实说话！从这100个sku里，再细分出两组，A组50个，完全按照我们‘智慧供应链’的预测模型和补货策略执行，不允许任何人工干预！b组50个，继续沿用他们所谓的‘经验模式’。一个月后，我们对比两组的缺货率、库存周转天数、以及最终的销售毛利。到时候，是骡子是马，拉出来遛遛便知！”

同时，他也让陈默团队，将【翰林院（高级）】“李氏方法论标准化”功能生成的《智慧供应链协同作业sop（初级版）》和《供应商数据协同操作指南》，翻译成最通俗易懂的图文教程，派专人对试点供应商进行“一对一”的辅导和培训，确保他们能够顺利上手。

人才战略：播撒“智慧”的火种

就在两大“深水区”攻坚战打得如火如荼之际，李班加也没有忘记自己的人才培养战略。

“集团智慧零售认证布道师”计划，在王老虎的亲自站台和集团人力资源部的全力支持下，正式启动了第一期培训班。