第119章 双线攻坚磨“老将”，人才战略育新苗(第3页)

来自旗舰百货的方琴、社区超市的刘小兵、家电连锁的陈默和苏晓，以及其他在首批试点中表现优异的十几位业务骨干，齐聚一堂。他们将在这里，接受为期一周的系统化培训，学习“李氏方法论”的核心精髓、标准化的sop流程、以及跨部门沟通与项目管理技巧。

李班加亲自担任了开班第一课的讲师。他没有讲空洞的理论，而是结合一个个鲜活的成功与失败案例，深入浅出地阐述了“以用户为中心，以数据为驱动，以协同为保障”的“智慧零售”铁三角。

“各位，”李班加的目光充满期许，“你们是集团数字化转型的星星之火，是未来智慧零售的领军人才！我希望，你们能把在这里学到的知识和经验，带回到各自的战场，不仅自己要成为改革的尖兵，更要成为布道的先锋，培养出更多的‘智慧零售人’，让我们的事业，真正实现星火燎原！”

【系统提示：【吏部（高级）】“集团人才梯队建设与继任计划推演”功能已激活，“智慧零售认证布道师”计划正式纳入集团核心人才培养序列。宿主个人【声望】及【君威】因此举措获得提升。】

一周后，当这批新鲜出炉的“认证布道师”们，带着满腔的热情和全新的方法论，奔赴第二批即将启动“智慧零售”推广的五个事业群时，李班加知道，他撒下的“智慧”火种，已经开始生根发芽。

而就在此时，it中心cdp项目组那边，张辰突然打来了电话，语气中带着一丝压抑不住的兴奋：“经理！我们……我们成功了！三大试点事业群的核心会员数据，已经初步在cdp平台的沙箱环境中，实现了统一身份识别和关键行为数据的融合！刘峙副总裁……他亲自来看了演示，脸上的表情……很精彩！”

几乎在同一时间，陈默也发来了信息：“李副主任，供应链那边的A\/b测试，第一周的数据出来了！我们A组（系统驱动）的50个sku，平均缺货率比b组（经验驱动）低了80%，库存周转天数快了近三天！那帮老计划员和老采购员，看到数据后，集体失声了！”

李班加的嘴角，终于露出了一丝如释重负的笑容。

“很好……”他喃喃自语，“坚冰，终于开始融化了。看来，是时候去给刘峙和张启年，送上一份‘阶段性成果报告’，顺便……再给他们加点‘催化剂’了！”