第141章 “工业心脏”初“把脉”，“石帅”麾下遇“坚冰”(第2页)

周敏也补充道：“他们的产品研发数据，更是分散在各个资深工程师的个人电脑里，格式五花八门，很多核心的工艺参数和实验数据，甚至还停留在手写的实验记录本上。美其名曰‘技术传承靠师徒’，实际上就是一座座深不见底的‘知识孤岛’！”

流程之痛：僵化的“经验主义”与低效的“部门壁垒”

陈默和林逸轩在深入调研生产制造和研发流程时，更是被精仪事业群那种“几十年如一日”的僵化与低效，给震惊得目瞪口呆。

“他们的生产计划，几乎完全依赖老师傅的‘拍脑袋’，库存管理更是‘一本糊涂账’。一条生产线上，因为关键零部件的缺料或者设备突发故障而导致的停工等待，几乎是家常便饭。”陈默痛心疾首，“我粗略估算了一下，光是这些无效等待和物料浪费，每年造成的损失，至少在数千万元以上！”

林逸轩这位“工业4.0博士”，在参观完那间号称“集团技术摇篮”的研发中心后，更是连连摇头：“他们的产品研发流程，还停留在非常传统的瀑布式开发模式，周期长、风险高、而且与市场需求严重脱节。很多研发项目，立项的时候轰轰烈烈，等产品做出来，市场早就变天了。我甚至看到，有些工程师还在用十几年前的cAd软件画图纸！这哪里是什么‘高端装备’，这简直是‘古董制造’！”

更让他们头疼的，是那些无处不在的“部门壁垒”和“本位主义”。研发部门只管“闭门造车”，不关心市场需求；生产部门只管“按图索骥”，不理会工艺优化；销售部门则只会抱怨“产品没竞争力”、“价格没优势”，却拿不出精准的市场反馈和客户洞察。

人心之阻：保守的“老将”与迷茫的“新兵”

而石文固副总裁和他手下那几位“陪审团”成员，在整个诊断过程中，虽然表面上“积极配合”，但骨子里那种对“数字化”、“智能化”的怀疑、不解、乃至抵触，却是显而易见的。

“李副总裁啊，我们搞工业的，讲究的是‘精益求精，百年品质’。你们那些互联网公司搞的什么‘小步快跑，快速迭代’，在我们这里，可不敢轻易尝试啊。一个零件的精度差了半分，那可能就是人命关天的大事！”制造总厂的王厂长，在一次座谈会上，语重心长地“提醒”道。

研发中心的刘主任则更直接：“我们这些老家伙，搞了一辈子技术，难道还不如你们电脑里那些冷冰冰的数据和模型？很多核心工艺，那是靠经验，靠悟性，靠几代人传下来的‘手感’，是你们年轻人理解不了的。”

李班加发现，这些“老将”们，并非完全不清楚自身存在的问题，但他们更害怕的是变革带来的“失控”和对他们既有权威与经验的“否定”。而那些年轻一些的工程师和技术人员，虽然对新技术抱有渴望，但在这种保守僵化的氛围下，也大多敢怒不敢言，充满了迷茫与无奈。