第131章 迟到十六年的道歉（3.2k）(第2页)

 摘下眼镜，沈志君用手背擦拭眼泪。

 担任园长的16年里，这是他的第三次落泪。

 2008年，37岁的他被调入南京红山动物园，成为国内最年轻的动物园园长。。

 当他第一次踏入红山动物园，那时的各种野生动物还生活在水泥房、铁丝笼里，靠着动物表演和有偿投喂，动物园的运转暂时没有困难。

 但面对来自世界各地的260多种、总计超过3000只的珍稀野生动物，动物园该往哪走，沈志君内心忐忑，甚至茫然。

 上班第一天，邀请自家孩子逛动物园，得到的回应竟是：“我都10岁了还逛啥动物园。”

 当时的沈志君很受震动，连孩子都不爱逛动物园了，说明动物园失去了吸引力，改变迫在眉睫。

 然而，作为动物园园长的沈志君却是个外行人，他大学是园艺专业，在栖霞山种过七年树。

 不懂没事，可以学习。

 于是走访国内动物园后，他又踏上海外学习之旅，访问不少欧美动物园给他带来了启发。

 2011年，红山动物园（以下称红山）是国内第一家取消动物表演的动物园。

 2014年，也是国内第一家取消动物投喂、拍照的动物园。

 加上对园区的改造，对动物的贴心照顾，动物园经营状况很快下滑。

 许多带团的旅行社一听动物表演和投喂没了后，直接说“那还有什么意思？”

 经济困难，导致动物园生产艰难，沈志君甚至把动物园办公楼租了出去，所有员工都挤在一栋小楼，激起员工的不满，甚至还有人在背后咒骂他。

 后来为了扩大动物的活动空间，饲养员的休息室被取消了。

 有次他去食堂吃饭的时候，有饲养员还当面羞辱他：

 “有些人啊就不是人，可能就是一个动物吧，不然为什么不重视人，只重视动物。” 他愧疚，低头吃着饭，一句话都没反驳。

 后面动物园一块有山有湖占地6万平的地被南京站北广场建设时占用了，沈志君找了许多领导，却没有一个人搭理他。

 直到有次市里一位重要领导来红山调研，他就抓住这个机会，把自己的想法告诉了领导。

 领导听完后很感动，说了句：“那这块地应该还给动物园。”

 一直坚强不认输，也从来不掉泪的他，那天是他的第一次落泪。

 四处要块本来就是自己的地，碰的灰头土脸，最后遇到个好领导才拿回来。

 因为没有动物表演和投喂，红山的收入纯靠门票。

 经历初期的艰难，红山每年的游客量，从87万上升到了近300万。

 好不容易走上正轨之际，那三年来临了。

 国内事业单位有三种：全额拨款编制，差额拨款编制和自收自支编制。

 不巧的是，红山就是属于国内唯一一家自收自支的事业单位动物园，也就是没有财政补贴，全靠自筹资金。

 有次连续闭馆51天，完全0收入，可几千只动物还是要吃饭，一百多个员工还要发工资。

 无奈，沈志君为了保证动物饲料不断供，只能扣下员工效绩和工资。

 大多数员工都不能接受，有人辞职，有人对他大骂“都怪你，要搞什么改革，搞得我们饭都吃不上了。”

 他愧疚地低着头，一句不敢反驳。

 员工们辛辛苦苦工资，却不能拿到属于自己汗水的工资，骂他是应该的。