第885章 团队筛选
卷首语
1971年3月7日8时07分，北京国防科工委的筛选会议室里，阳光斜斜地照在长桌上，桌上整齐码放着5份团队评估档案，每份档案封面都贴着红色标签，标注着团队编号与核心优势——“1号：军用加密经验”“2号：民用便携技术”“3号：陈恒团队（航天+实战）”……
老宋（项目协调人）手指停在“3号档案”上，封皮里露出一张泛黄的照片：1970年东方红一号卫星加密模块调试现场，陈恒正弯腰盯着电路板，旁边的小张（团队工程师）手里攥着抗辐射测试记录；档案内页还夹着1969年珍宝岛实战的通信日志，“零泄密”三个字被红笔圈出。
老陈（外交部代表）翻着其他团队的资料，眉头微蹙：“1号团队安全够，但模块重7.3公斤；2号团队便携行，但抗破解时长仅37小时——都差口气。”老宋抬眼看向门口，“陈恒快到了，他团队的‘航天技术+实战经验’，或许是唯一能同时接住‘安全’和‘便携’的人。”会议室的门被推开，陈恒穿着沾着焊锡痕迹的工作服走进来，手里还攥着一本《卫星加密模块小型化手册》，一场关于“团队筛选”的关键评估，正式拉开序幕。
一、筛选标准制定：高安全与便携的“需求锚点”（1971年3月1日-6日）
1971年3月1日，老宋团队启动筛选筹备，首要任务是明确“选团队的核心标准”——基于2月28日敲定的密码箱指标（机械防撬72小时、整机≤3.7公斤），筛选标准必须紧扣“高安全”与“便携”双需求，既要能解决“军用技术小型化”难题，又要具备“实战应急响应”能力。标准制定过程中，团队围绕“安全优先级”与“便携可行性”展开讨论，最终形成3项核心筛选维度，为后续对比备选团队提供清晰依据，背后是老宋“不凑活、只选最优”的决策心理。
核心筛选维度的“确定逻辑”。老宋在筛选会议上提出：“第一，技术适配性——必须有‘高安全加密+小型化’经验，能把军用级安全压缩到3.7公斤内；第二，实战验证力——要有真实场景的零泄密记录，不能只靠实验室数据；第三，响应效率——4月30日前要出初步设计，团队必须能快速组建、高效推进。”老陈补充：“还要加一条‘跨场景适配’，卫星加密技术能不能转外交场景？珍宝岛的实战经验能不能用在纽约？这些都要能落地。”最终确定的4项标准，每一条都对应密码箱研发的“痛点”：技术适配性解决“能不能做”，实战验证力解决“靠不靠谱”，响应效率解决“快不快”，跨场景适配解决“用不用得上”。
标准量化的“细节打磨”。为避免“凭感觉筛选”，老宋团队将标准量化：1技术适配性：需有“重量≤5公斤的高安全加密设备”研发经验，抗辐射\/抗干扰指标需达军用标准（抗辐射≥1x10?rad，抗干扰率≥97%）；2实战验证力：近3年内有至少1次“复杂环境下零泄密”记录，传输情报量≥190组；3响应效率：团队核心成员≥19人，能在7天内启动研发，关键部件供应链需≥3家；4跨场景适配：有“军用\/航天技术转民用\/外交场景”的成功案例，适配周期≤19天。“每个标准都要能‘对证’，拿数据说话，不能说‘大概符合’。”老宋的要求，让筛选标准从“模糊方向”变成“可核查的硬指标”。
标准与密码箱指标的“关联锚定”。老宋团队还明确：筛选标准需直接对应密码箱37项参数——比如“技术适配性”中的“小型化经验”，直接关联“整机≤3.7公斤”指标；“实战验证力”中的“抗干扰”，直接关联“通信加密速率190字符\/分钟”指标。“选团队不是选‘最好的’，是选‘最匹配密码箱需求的’。”老陈举例：“如果一个团队只会做重型军用设备，就算抗破解能力再强，也做不出3.7公斤的外交密码箱——适配性比‘全能’更重要。”这种“需求锚定”的筛选逻辑，为后续锁定陈恒团队埋下伏笔。
二、备选团队对比：陈恒团队的“独特优势凸显”（1971年3月6日）
3月6日，老宋团队对5家备选团队展开首轮对比评估——1号团队（军用加密专业）、2号团队（民用便携设备）、3号团队（陈恒团队）、4号团队（高校科研）、5号团队（地方电子厂），每支团队都有优势，但也存在明显短板。对比过程中，数据成为“核心裁判”，陈恒团队在“技术适配性”与“实战验证力”上的双重优势逐渐凸显，老宋与老陈的心理从“纠结多选一”转为“倾向陈恒团队”，为次日的最终筛选奠定基础。
1号与2号团队的“短板暴露”。1号团队（某军用加密研究所）的优势是“抗破解能力强”：曾研发出抗暴力破解7天的军用密码机，但短板致命——设备重量达7.3公斤，小型化经验仅1次（未成功），且无“航天或外交场景”适配经历。老宋当场提问：“你们能把7.3公斤的模块压缩到1.9公斤内吗？”团队代表老王沉默后回答：“最快需要3个月，还不一定能保证性能——赶不上4月30日的节点。”2号团队（某民用电子厂）的优势是“便携性好”：设备重量仅2.7公斤，但抗破解时长仅37小时，且无实战记录，老陈质疑：“纽约的美方监测比民用场景复杂19倍，你们的加密能扛住吗？”团队代表支支吾吾，无法给出明确测试数据。
4号与5号团队的“适配不足”。4号团队（某高校科研组）有“小型化技术”（曾做过3.7公斤的实验性加密模块），但无量产经验，且核心成员多为教师，实战经验为零；5号团队（地方电子厂）有量产能力，但最高安全等级仅能抗破解19小时，无法满足72小时需求。老宋总结：“4号团队‘纸上谈兵’，5号团队‘安全不够’，都不符合‘高安全+便携’的双需求。”对比到最后，长桌上只剩陈恒团队的档案——老陈拿起档案，翻到“东方红一号”与“珍宝岛”的记录，对老宋说：“这两支经历，刚好对应我们的‘技术’和‘实战’需求，或许就是他了。”