第996章 研发方案评审会

卷首语

 1958 年 12 月，电子加密设备研发方案初成 —— 算法板块完成《加密算法总方案》，电子工程板块敲定《硬件电路原理图》，但方案是否贴合军方实战需求、技术指标是否具备落地可行性，仍需专业把关。此时，组织军方、科研院所专家开展方案评审，成为连接 “理论设计” 与 “实战应用” 的关键环节。这场围绕 19 项技术指标的评审会，不仅针对性优化了 3 项核心指标，更让研发方案兼具技术先进性与实战适配性，为 1959 年原型机研制划定了精准方向，也成为我国早期技术研发 “专家论证机制” 的典型实践。

 一、评审会的筹备背景与核心目标

 研发方案初稿完成后，张工团队发现两大潜在问题：一是算法方案中 “多节点密钥同步” 指标（原设定 30 秒延迟）未充分考虑野战多车协同的紧急场景，二是硬件方案中 “低温加密稳定性” 仅覆盖 - 30c，未适配高原哨所 - 40c的极端环境，需专家验证指标合理性。

 基于此，评审会核心目标确定为 “三验证一优化”：验证方案是否覆盖 19 项指标、验证技术路径是否可行、验证是否贴合实战需求，针对不合理指标提出优化建议，确保方案修改后可直接指导原型机研发。

 筹备工作从三方面推进：一是整理方案材料，将算法流程图、电路原理图、元器件选型清单等汇编成《研发方案评审手册》（共 86 页）；二是确定参会专家，邀请军方通信领域专家（4 人）、中科院 / 高校科研专家（5 人），覆盖实战与技术双维度；三是搭建评审场地，配备方案演示设备（如算法仿真终端、电路模型），便于专家直观理解。

 评审前，张工组织团队开展 “预评审”，邀请原测试团队骨干（刘工、李工）模拟专家提问，提前梳理 23 个潜在疑问（如 “抗干扰算法如何适配短波通信”），准备应答材料，确保正式评审时高效沟通。

 1958 年 12 月 10 日，评审会筹备就绪，《评审手册》提前 3 天送达专家手中，参会人员（9 名专家 + 19 名研发人员）全部确认到场，评审会定于 12 月 15 日召开，为期 2 天。

 二、参会专家构成与评审维度设计

 参会专家按 “领域互补” 原则组建：军方专家（4 人）来自野战通信部队、边防技术部门，擅长实战场景需求评估，如刘专家（15 年野战通信经验）、赵专家（高原哨所设备研发背景）；科研院所专家（5 人）来自中科院计算所、清华大学，聚焦技术可行性，如陈专家（密码学算法专家）、周专家（电子电路设计权威）。

 评审维度围绕 “实战 - 技术 - 落地” 三维度设计，共 8 个评审要点：实战适配性（如指标是否覆盖野战、边防场景）、技术先进性（如算法是否优于现有机械加密）、可行性（如元器件能否满足设计需求）、安全性（如抗破解能力是否达标）、成本可控性（如硬件成本是否低于进口设备）、维护便利性（如野战场景是否易维修）、兼容性（如是否适配现有通信终端）、进度合理性（如 3 个月内能否完成原型机）。

 为确保评审客观，专家分组开展工作：第一组（2 名军方 + 2 名科研专家）聚焦 “算法与密钥体系”，评审核心算法、抗破解优化等；第二组（2 名军方 + 3 名科研专家）聚焦 “硬件与环境适配”，评审电路设计、低温防护等；两组独立审议后汇总意见，避免单一视角偏差。

 评审会还设置 “实战需求对接环节”，邀请 2 名野战通信操作员（非专家，熟悉一线操作）列席，从操作便利性角度提建议，如 “密钥更新流程是否可简化，避免战场操作失误”，补充专家评审的实操视角。

 专家评审采用 “评分 + 意见” 模式：每项指标按 10 分制评分（8 分以上达标），不达标指标需书面说明优化建议，最终形成《专家评审意见汇总表》，作为方案修改的核心依据。

 三、历史补充与证据：评审会筹备档案

 1958 年 12 月的《电子加密设备研发方案评审会筹备档案》（档案号：ps-1958-072），现存于通信技术研发档案库，包含参会专家名单、《评审手册》目录、评审维度细则，共 15 页，由张工团队撰写，是筹备工作的官方记录。

 档案中 “参会专家信息表” 显示：刘专家（军方）“曾参与边境冲突通信保障，熟悉野战多节点协同需求”；陈专家（科研院所）“主导过国产密码算法研发，发表相关论文 12 篇”，专家资质与评审方向高度匹配，确保评审专业性。

 《评审手册》目录记录详细：包含 “算法方案”（核心算法逻辑、密钥同步协议等 6 章）、“硬件方案”（电路原理图、元器件清单等 8 章）、“前期测试数据”（元器件性能对比、指标达标分析等 4 章），共 23 章，为专家提供完整技术背景。

 评审维度细则中 “实战适配性” 评分标准明确：“指标覆盖野战、边防、固定站等 8 类场景得 10 分，覆盖 6-7 类得 8 分，5 类以下得 6 分”“紧急场景响应指标（如密钥同步）满足实战需求得 10 分，基本满足得 8 分”，评分可量化，避免主观判断。

 档案末尾的 “筹备进度表” 显示：12 月 5 日完成专家邀请，12 月 8 日印发《评审手册》，12 月 12 日完成场地与设备调试，筹备工作按计划推进，为评审会顺利召开奠定基础。

 四、评审会的召开流程与方案汇报

 评审会于 12 月 15 日上午 9 点正式召开，分 “方案汇报 - 分组审议 - 集中讨论 - 意见汇总” 四个阶段，张工作为主持人，明确每阶段时间节点（汇报 2 小时、审议 3 小时、讨论 2 小时、汇总 1 小时），确保节奏有序。